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如何写领导讲话稿(精选多篇)

第一篇：如何写领导讲话稿一、讲话稿的类别讲话稿一共包括五个类型：

第一个类型是工作类的讲话；

第二个类型是研讨会的讲话；

第三个类型是致辞性的讲话；

第四个类型是新闻发布会讲话以及回答提问；

第五个类型的是演讲类的发言。这五个类型都属于向导讲话稿这一大类。所谓领导讲话稿就是一个地方、一个单位主要的负责人对某一项工作、某一类事变的颁发的意见。所以讲话稿它有一种特别公牍的特点，就是它是以念的方式、以讲的方法表述的一种公牍。所以我们对公文的理解应该更加准确、更加全面，并不仅仅是印在纸上的才是公牍，公文可以贴在墙上、可以印在书里，也可以放在领导人的口头上，所以讲话稿就是如许一种特别的公牍。当然，讲话稿既然是“稿”，它也是有笔墨情势的，也是有纸质版的。那么纸质版的讲话稿和领导人最终表述出来的话具有划一的效力。或者反过来说，口头表述的也具有文字表述一样的功效和服从，所以这是作为一种特殊文种的如许一种公牍。

（一）工作发言那么我们来看，讲话稿的

第一类也是最常用、最重要的一种文种便是工作发言，也叫领导讲话，它是部署工作、推动工作的一个紧张的载体。领导部署工作，除了发表重要的文件、制定政策、实施政策也包括配合这些方针政策文件出台的时间召开肯定的集会，领导人在会上做讲话来进一步阐述这样一个文件的意义和重要内容，特别是要阐述如何来贯彻落实这样一项政策、这样一项方针。怎么样来做、要达到什么样的目的、近期要做什么、长期要做什么，一般在讲话稿当中要做全面地叙述，所以讲话稿往往成为政策、法律落实时候的一个紧张的辅助性步伐。如果是当局领导人在发言，那就是政府行政的制度、政策的一项辅助性的措施、是行政措施。领导讲话稿从内容方面上可以分为七类，

第一类是摆设发动型的工作，也就是说对某一项工作、一项近期的使命举行部署落实，进行动员，组织思想发动，这样一类的讲话稿。

第二类是总结推动型的发言，就是一项工作告一段落了之后进行总结、然后提炼归纳出一些规律性的了解，总结一些领会和履历，为下一步工作打下基础，这就是总结发动型的发言。

第三类是研究探索型的发言，一些需要进行试点或者正在推行的过程当中的工作还带有一点探索性如许的工作，领导在讲话的时候他是带有研究探索口气的如许一种范例的发言。

第四种类型便是表扬招呼型的，在一项工作完成之后取得很大成绩需要对先进的单位、先辈的自己实行表扬，号召大家向这些受到表扬单元的同事学习，提出一些要求，这就是表扬招呼型的发言。

第五类是转达贯彻型的发言，就是上级有新的摆设了，我们要转达贯彻落实，要求本单位来贯彻落实这样的一个讲话属于转达贯彻型的，对传达要原原本本地把上级精力给各人讲清楚，对需要我们在本地区、本单位贯彻落实的任务要做出贯彻落实的摆设提出要求。

第六类是品评引导型的发言，对某一项推进工作当中，不太顺利、不太满意，那么向导大概会召开集会，对有关不满意的工作、不满意的单位提出适当的批评来指导面上更好地贯彻落实有关的政策精力，把工作改进做好。那么最后一类是法例步伐型的发言。就是有些集会是法定集会，好比当局的常务会议，政府的全体会议，这些都是法定的集会，在法定会议上政府的领导人也要颁发发言，这些讲话属于法例步伐型的发言，这是按照内容可以分为七类。那么这七类从内容来说各有偏重，内容也不同，写法也有肯定的区别，但是万变不离其宗，它都属于工作讲话稿。启发引导型的讲话主要是说明会议的目的、意义以及会议筹备的情况和必要研讨的重要内容。主旨阐述型的讲话主要围绕研讨会主题综合主流的看法，分析主办单位的意见。研讨会的讲话不行板着面孔语言，不克不及像工作发言那样，完全是作为领导自居来提出问题、提出解决的思绪和提出要求，而是应该和参与研讨会的其他人员一起配合研讨一个题目，本着如许一种态度来发言，所以是和讲话工具出于同等的职位地方，口气应该是探讨的口气而不是部署的口吻，是一种商量的、研究的口气。研讨会的讲话还有一个要点就是要有肯定的科技含量，就是领导人的理论修养在研讨会发言当中要表现出来。有些题目是必要以事说理，把道理蕴含在报告具体意见当中，要有上升到理论高度的如许一种本事。研讨会的讲话和工作讲话另有一个差别便是，研讨会的讲话要有理论和实践相结合的一些详细题目的叙述，而不能仅仅讲理论大概仅仅讲工作，一定要把理论和实践在讲话当中明白地论述出来。研讨会的讲话可以说比工作类的发言丝毫不简朴，它更需要我们撰写的人员在理论上有深刻地研究、深刻的认识，在实践当中做深入的观察研究。所以，我们要把握好研讨会讲话和工作发言的接洽和区别。我们很多笔杆子、写作班子习惯于写工作发言，不大善于或者较少的时机写研讨会的发言。这就给我们提出要求，我们在日常工作当中就要注意理论积聚，就要注重在实践工