测试井安全经验分享.ppt

安全经验分享是指将本人亲身经历或所闻、所见的安全、环保和健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、不安全状态、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享、推广的一项活动。什么是安全经验分享安全经验分享的目的是什么创造一种针对安全的“学习的文化”；启发听众，互相学习，带动全员对安全工作的参与；突出纠正不安全行为的必要性，设立良好的安全标准准则；不应流于形式。标题：现场操作违章行为事件的经过：2009年4月，某单位测试施工过程中，作业现场存在的违章行为。违章描述：1、发电机未设置接地保护装置；

2、无关人员进入施工区域；

3、仪器连接过程中仅设置一个仪器支架，另一端由人把持，易造成人员伤害伤；

4、吊车司机在起吊悬停期间溜号；

5、发电机接地不符合要求，连接方式错误，接地棒接触地层深度不符合要求；

6、防喷管老化，溢流洒落井场，不符合环保要求；

7、井架车支腿未按要求设置垫木；

8、井架车未按照要求在车后部120度范围内使用，存在安全隐患；9、安全帽佩戴不正确，帽绳未使用；10、井架车附近有供电线路，起吊过程无人指挥；11、吊车臂在起吊旋转过程中，吊臂下有人作业；12、井口人员安装过程中站在危险区域，在电缆、吊车及井口之间。纠正与预防措施：1、正确设置发电机接地保护、吊车腿垫木、仪绞车掩木；

2、严格按照操作规程操作，禁止无关人员进入施工区域；

3、特种作业现场应用安全警戒线隔离现场，吊装作业实行统一指挥，分工明确，各负其责；4、井场应设置溢流回收装置，防止污染周边土壤；5、井架车要严格按照操作规程及范围进行吊装作业。安全经验分享示例1、发电机未设置接地保护装置2、无关人员进入施工区域3、仪器连接过程中仅设置一个仪器支架，另一端由人把持，易造成人员伤害4、吊车司机在起吊悬停期间溜号；5、发电机接地不符合要求，连接方式错误，接地棒接触地层深度不符合要求；6、防喷管老化，溢流洒落井场，不符合环保要求；7、井架车支腿未按要求设置垫木；8、井架车未按照要求在车后部规定范围内使用，存在安全隐患；9、安全帽佩戴使用不正确，帽绳未使用；10、井架车附近有供电线路，起吊过程无人指挥；11、吊车臂在起吊旋转过程中，吊臂下有人作业；12、井口人员安装过程中站在危险区域，在电缆、吊车及井口之间；“有感领导”：就是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。什么是“有感领导”如何理解有感领导以关心人的安全为真正的出发点，对待安全存在的问题决不妥协并且要求持续的改进。所有领导都应该展现并保持同样的对安全重视的态度和榜样。应该将企业对待安全的期望清晰地、全面地进行定义和说明，并确保其得到真正地理解，接受和落实执行。清晰的表明和展示个人对于安全的重视和承诺，安全管理是每个管理者的职责。明确地向整个组织传达安全的根本重要性。工作当中确实遵循和执行安全是可以管理好的及所有事故都是可以预防的原则。安全工作需要组织的全员参与，包括各级领导、主管及员工。真正把安全放到与生产、财务和质量等企业要素同等重要的位置来考虑。如何做好一个有感领导一是，必须要履行好岗位安全环保职责。各级领导按照“谁主管，谁负责”原则，切实认识到抓安全环保是自己份内工作的第一要求，认真履行好岗位安全环保职责，加强安全环保工作领导，科学管理，严格要求，严格考核。二是，必须要从自身做起。各级领导以身作则，率先垂范，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领员工做好安全环保工作。三是，必须要不断提升自身安全环保管理领导力。掌握基本安全环保知识和管理方法是落实有感领导的基础条件。各级领导要加强学习，想安全、懂安全、能安全。怎样体现“有感领导”强化直线责任就是各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；就是要落实每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁组织谁负责、谁管理谁负责、谁执行谁负责”怎样强化“直线责任”推进属地管理就是要落实各单位每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责；落实每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。如何推进“属地管理”