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体育事业单位全面预算管理研究——以SJ运动管理中心为例的开题报告
一、研究背景和意义
随着我国体育事业的不断发展,体育事业单位的数量和规模也不断扩大。然而,许多体育事业单位在预算管理方面仍存在诸多问题,如预算编制不规范、执行不到位等,导致资源浪费和效果不佳。因此,对于体育事业单位全面预算管理的研究具有重要的理论和实践意义。
SJ运动管理中心作为一个知名的体育事业单位,拥有丰富的预算管理经验,但在实践中也存在一些问题,如预算编制不够精细、执行不够严格、预算执行评价不够科学等。因此,对于SJ运动管理中心全面预算管理的研究,不仅有利于该单位改进管理,提高绩效,更有利于为其他体育事业单位提供借鉴和参考。
二、研究内容和方法
本研究从SJ运动管理中心的预算管理实践出发,重点探讨以下问题:
1.SJ运动管理中心的预算管理现状和存在的问题;
2.SJ运动管理中心全面预算管理的构建框架;
3.SJ运动管理中心全面预算管理的执行路径和评价体系。
为达到以上目的,本研究将采用以下方法:
1.文献资料法。通过查阅相关著作和文献,分析国内外体育事业单位预算管理的理论和实践;
2.参观调研法。参观SJ运动管理中心,深入了解其预算管理实践;
3.问卷调查法。通过问卷调查收集SJ运动管理中心员工对预算管理的看法和建议;
4.实证分析法。通过对SJ运动管理中心历年预算和绩效数据的分析,评价预算执行效果。
三、论文结构安排
本论文共分为五个部分:
第一部分是绪论。主要介绍研究项目的背景和意义,阐述研究内容和方法,并简要概述论文的结构安排。
第二部分是文献综述。主要综述国内外体育事业单位预算管理的理论和实践,分析其优缺点及其启示。
第三部分是SJ运动管理中心预算管理现状及问题分析。主要描述该中心的预算管理现状,分析其存在的问题,并给出问题的原因分析。
第四部分是SJ运动管理中心全面预算管理的构建框架。主要在综合前述分析的基础上,提出SJ运动管理中心全面预算管理的构建框架,包括预算编制、预算执行等环节,并阐述各个环节的具体实施方案。
第五部分是SJ运动管理中心全面预算管理的执行路径和评价体系。主要分析SJ运动管理中心全面预算管理的执行路径和评价体系,提出预算执行监督机制和效果评价方法,并针对性地对应用现代管理方法进一步优化SJ运动管理中心的预算管理提出建议,并探讨预算执行与目标经营管理的有机结合。
第六部分是结论和建议。主要对研究结果进行总结,提出SJ运动管理中心全面预算管理得出的结论,并在此基础上对其他类似单位的预算管理提出一些建议。
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