体育事业单位全面预算管理研究——以SJ运动管理中心为例的开题报告.docxVIP

体育事业单位全面预算管理研究——以SJ运动管理中心为例的开题报告.docx

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

体育事业单位全面预算管理研究——以SJ运动管理中心为例的开题报告

一、研究背景和意义

随着我国体育事业的不断发展,体育事业单位的数量和规模也不断扩大。然而,许多体育事业单位在预算管理方面仍存在诸多问题,如预算编制不规范、执行不到位等,导致资源浪费和效果不佳。因此,对于体育事业单位全面预算管理的研究具有重要的理论和实践意义。

SJ运动管理中心作为一个知名的体育事业单位,拥有丰富的预算管理经验,但在实践中也存在一些问题,如预算编制不够精细、执行不够严格、预算执行评价不够科学等。因此,对于SJ运动管理中心全面预算管理的研究,不仅有利于该单位改进管理,提高绩效,更有利于为其他体育事业单位提供借鉴和参考。

二、研究内容和方法

本研究从SJ运动管理中心的预算管理实践出发,重点探讨以下问题:

1.SJ运动管理中心的预算管理现状和存在的问题;

2.SJ运动管理中心全面预算管理的构建框架;

3.SJ运动管理中心全面预算管理的执行路径和评价体系。

为达到以上目的,本研究将采用以下方法:

1.文献资料法。通过查阅相关著作和文献,分析国内外体育事业单位预算管理的理论和实践;

2.参观调研法。参观SJ运动管理中心,深入了解其预算管理实践;

3.问卷调查法。通过问卷调查收集SJ运动管理中心员工对预算管理的看法和建议;

4.实证分析法。通过对SJ运动管理中心历年预算和绩效数据的分析,评价预算执行效果。

三、论文结构安排

本论文共分为五个部分:

第一部分是绪论。主要介绍研究项目的背景和意义,阐述研究内容和方法,并简要概述论文的结构安排。

第二部分是文献综述。主要综述国内外体育事业单位预算管理的理论和实践,分析其优缺点及其启示。

第三部分是SJ运动管理中心预算管理现状及问题分析。主要描述该中心的预算管理现状,分析其存在的问题,并给出问题的原因分析。

第四部分是SJ运动管理中心全面预算管理的构建框架。主要在综合前述分析的基础上,提出SJ运动管理中心全面预算管理的构建框架,包括预算编制、预算执行等环节,并阐述各个环节的具体实施方案。

第五部分是SJ运动管理中心全面预算管理的执行路径和评价体系。主要分析SJ运动管理中心全面预算管理的执行路径和评价体系,提出预算执行监督机制和效果评价方法,并针对性地对应用现代管理方法进一步优化SJ运动管理中心的预算管理提出建议,并探讨预算执行与目标经营管理的有机结合。

第六部分是结论和建议。主要对研究结果进行总结,提出SJ运动管理中心全面预算管理得出的结论,并在此基础上对其他类似单位的预算管理提出一些建议。

文档评论(0)

kuailelaifenxian + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体太仓市沙溪镇牛文库商务信息咨询服务部
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92320585MA1WRHUU8N

1亿VIP精品文档

相关文档