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项目经理自查报告
项目经理自查报告范文(通用10篇)
忙碌而又充实的工作已经告一段落了,过去一段时间的工作问题,
非常值得总结,需要认真地为此写一份自查报告。那么你真正懂得怎
么写好自查报告吗?以下是小编收集整理的项目经理自查报告范文
(通用10篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
项目经理自查报告篇1
自20xx年上半年安全质量大检查后,我项目部一直把公司领导指
出的安全质量问题作为首要任务来抓。在三处公司领导的正确领导下,
把安全文明施工和质量建设工作摆上突出位置,纳入项目目标管理,
从安全工作部署、安全责任划分、工作落实等方面加大了项目各管理
人员的安全职责履行力度,以安全生产为中心,倡导科学发展,监督
落实安全职责履行,努力贯彻落实公司“一岗双责”制度所涉及的各
项工作。经过半年来扎实有效的工作,取得了较好的效果,促进了项
目各项工作的健康有序发展。现将半年来本人履行职责情况汇报如下:
一、部署与落实相结合
精心部署,把安全责任层层分解,落实到每个人。至担任重庆轨
道六号线红土地黄泥滂项目经理之初,就向全体管理人员表明了抓好
安全工作的决心,也对各部门的安全职责进行了细致划分,健全了安
全责任制度。
建立了健全的奖惩制度,相互监督,促进项目各项工作开展。上
级部门可以对下级部门进行督促,检查下级部门工作落实情况,发现
落实不到位的可以进行通报批评;下级部门也可以监督上级领导的督
促力度,发现督促不到位的可以向我说明情况,进行处罚。
二、充分调动各部门工作积极性和能动性
项目各项工作健康有序开展是离不开各部门的协作配合的,只有
充分调动各部门的工作热忱,才可能按质保量的完成项目施工。为调
动各部门之间的协作,我项目部在每周星期日的周安全生产例会结束
后,安排各管理人员进行座谈交流,提出需其它部门配合完成的工作,
以便提高工作效率,促进项目高效、安全、有序开展。
三、取得的绩效
作为项目安全责任第一人,我始终把安全施工作为首要任务来抓。
暨20xx年x月上半年安全质量大检查后,组织领导项目部成立了安全
质量检查小组,由我任组长,每周六组织各部门负责人对施工现场进
行安全质量检查,检查完毕之后紧接着召开总结会议,把现场检查出
的安全隐患、危险源及时归纳出来,让现场技术人员负责监督作业人
员整改,把尚未发生的安全事故扼杀在萌发前。经过三个多月的坚持,
保证了我项目部无重大安全事故发生,多次得到业主和监理的好评,
重庆轨道集团总公司也多次组织其它项目人员到我项目部观摩学习,
交流施工经验,为公司争得了不少荣誉。
四、细化管理,推进后续工作开展
通过上级领导的检查指导和自查自纠,发现了目前管理中的不足。
大多安全隐患是由作业人员的习惯性作业造成的,很多管理人员也习
以为常,没有及时的纠正。我们将合理安排分批,分班组对上岗员工
进行再次培训,加强安全意识,消灭习惯性作业;也将对管理人员进
行安全责任教育,加强督促力度,增强领导能力。
五、工作中的不足
虽然前期的工作中取得了一定的成绩,但管理工作中仍然存在问
题。
①缺乏对项目管理员的劳动纪律管理,造成一部分员工劳动纪律
松懈,对施工生产造成了一定的影响;
②监管落实不到位,只负责细化了各部门的安全职责,对其落实
职责的情况未做经常性的检查、督促;
③对员工的安全教育不到位,少于组织针对管理人员的安全教育
专题会。在以后的管理工作中,我将弥补前期工作的不足,完善劳动
组织纪律,落实安全责任,加强管理人员的安全教育,切实抓好项目
安全管理工作。
在后期的工作中,我会继续保持坚决完成任务的决心,更加从政
从严的要求下属,督促其尽职尽责,在其职谋其位,行其权,干好重
庆轨道六号线红土地、黄泥滂项目车站工程,为企业在重庆树立良好
的形象。
项目经理自查报告篇2
20xx年5月13至27日江西省质监站对昌宁高速公路建设项目进
行了监督抽查,并下发了抽查意见通知书。对于我们标存在的问题,
项目部非常重视并立即召开了相关会议,针对各个问题进行了讨论并
提出了相应的整改措施以及下一步打算。
作为昌宁高速B4项目的项目经理,对于这次检查中我标段存在的
问题,很是惭愧,自己认真反思,清醒地认识到自己在日常管理中所
存在的种种不足。现就目前的不足之处与改进措施
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