门店店长工作计划大全5篇.pdfVIP

门店店长工作计划大全5篇

做任何工作都应该有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作

循序渐进，有条不紊。下面是小编为大家整理的门店店长工作计划大

全，希望能够帮助到大家!

门店店长工作计划大全1

新的一年在一步步来临，为了在20____年取得好成绩，我制定了

20____年自己餐厅的工作计划，按照计划来执行。

一、餐厅装修

对于客户来说用餐不只是一个吃饭的地方更是一个交流，谈心和

聊天等最好的地方。为了满足客户的要求，决定在年初进行餐厅装修

计划，把餐厅分为多个区，一个公共休闲去，一个是安静合适的地区，

另一个就是高级隐私去，保证不被外人打扰影响，分成多个档次，满

足不同的客户需要来吸引更多的客户。

同样对于整个餐厅的风格布局也做了调整，改变了以前那种单调

的白色，添加了更多的其他元素，因为我们的餐厅面向的客户是高档

的人群，就必须要符合他们的品味，整个餐厅的布局必须要有艺术感

有足够的特殊有自己的独到之处，成为一个独一无二的地方，这样才

能够更吸引客户来此用餐，休闲。对于这些详细的具体情节会请专门

的室内设计师来代劳，专业的人做准也的事，我负责的就是把这个计

划实施到底，不管有多大的阻碍都会做到。

二、菜品推陈出新

如果一个餐厅没有经常更新菜品，菜还是原来的才，味道还是原

来的味道，虽然能够留住一部分客户，却不能很好的吸引更多的客户。

为了展示出我们餐厅的蓬勃生机，我们会按月推出一个新菜品，并对

这些菜品做调整，当人对于这些菜品的制作和调整都是按照客户的要

求口味来执着的，比如我们在客户用餐之后有一个希望改变什么样的

菜品出现，让客户选择，同是会在一个月内推出最少三到四个菜品来

让客户免费品尝通过消费大众的选择来决定一个月的菜品最终生产。

同时对于一些不受欢迎的菜品我们餐厅都会做相应的调查，通过

一个调查单来了解客户对那些菜品不够满意需要下架，对此我们会通

过优惠活动比如客户填单可以给九点五折优惠，的方式让客户选择填

单，这样了解客户的需要也明确我们那些菜品需要淘汰。

三、对于餐厅的人员管理

餐厅变好了，提供的餐饮也更加出色需要的就是执行的人能够做

好基本的工作，尤其是服务人员好的他们代表的是餐厅的形象，为了

让所有的餐厅人员都做好工作，我们会对新入职的人员做简单的礼仪

和服务培训，避免因为在招待客户的时候出现服务人员与客户发生矛

盾。

对于餐厅内部人员我们不能寒了他们的心，所以对于受到了委屈

经过调查清楚之后会给予补偿，但是对于已经犯了错的员工我们却会

严厉惩罚，也就是所说的有过必罚，有功必将，不会让有能力的人埋

没，不会让努力的人没有回报，对于餐厅只要进行尽力得到了大家认

可的人都会做更好的培养，成为餐厅的精英。

当然对于自身的约束也不会减少，如果在管理员工时严厉但是对

自己犯错却不加惩罚不能服众，需要我们自己做好工作。

门店店长工作计划大全2

时光荏苒，20____年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的

一年，感慨万千，很感谢____餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑

战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带

出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的

工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来

到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次

全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的

支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的

任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对20____年即将开展

的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：

一、关于门店和公司

1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在20____年

____月底做好____上市所有的准备工作，培训好厨师团队。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司

规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，

合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司

适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主

题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为

企业创造更大的发展空间和利润。

4、每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每

周向公司