富光 - 激励提案.pptxVIP

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2020年3月;激励模式;激励模式;总经理年终奖优化;;区域副职年终奖优化;中基层/职能部门年终奖优化;研发部门专项奖金池①——细化奖金池,针对性激励;研发部门专项奖金池②——结合奖金池加入对应项目/产品的贡献度评估;绩效提升目标:

细化市场奖金池,让各类指标与相关产出相对应

;特殊奖金——

从“流量”到“留量”?充分调动所有员工推动新销售模式,多元化激励;激励模式;股权激励;20%的员工创造80%的公司价值,基于历史探索未来

激励对象筛选①——建立门槛条件初步筛选,明确人员定位;激励对象筛选②——通过定制化人才盘点,综合评定所有潜在激励对象;潜质评估,形成人才地图——潜力评估常用维度;人才盘点成果:人才九宫格,基于现状识别人才;常见激励方式组合——基于市场上的普遍实践和优缺点对比;常见激励方式组合——根据实际需求在主要激励方式的基础上进行叠加

初步模拟了三种组合方式;激励目标

找出多个突破点,同时基于突破点将指标向下分解

只有双层目标都达到才可能归属或解锁;激励模式;企业年金长效激励的灵活性;缴费与归属——支付待遇与工龄成正比,提高稳定性;规划企业年金长效激励机制时,需要重点处理如下问题;激励模式;全面提升员工感知——除了现金激励,更体现在非现金激励上,其中物质福利首当其冲;完善的员工奖励制度也是多元化激励的常用途径;从愿景到价值观,从认知到践行……优秀的企业文化是提升员工积极性的根本;企业文化的设计需要承载过去,立足于现在,同时放眼未来;提炼优秀文化因子,厘清整体企业文化理念体系;落地实施三步走:一条主线、两个目标、三个阶段;一条主线:核心价值观;两个目标:思想统一与行为引导;三个阶段:导入、深化、提升,各阶段有不同的工作重点与成效;人力资源数据及管理咨询综合解决方案领航者;;人员筛选

20%的员工创造80%的公司价值,基于历史探索未来

激励对象筛选①——建立门槛条件初步筛选,明确人员定位;人员筛选

激励对象筛选②——通过定制化人才盘点,综合评定所有潜在激励对象;Step4:潜质评估,形成人才地图

——潜力评估常用维度;人才盘点成果①:人才九宫格,基于现状识别人才;常见激励方式组合——基于市场上的普遍实践和优缺点对比;常见激励方式组合——根据实际需求在主要激励方式的基础上进行叠加

初步模拟了三种组合方式;份额分配

在进行份额分配前需要首先持股主体

我们会根据实际情况选择直接持股或间接持股方式;份额分配

总量的规划需要进行测算

我们将基于企业的规划进行测算和推演;份额分配

个量的分配需要做到兼顾历史平衡性和未来成长性

太和建议将个人份额分为两类,不同类别有不同分配方式;份额分配

个量的分配可分为五步走

前四步重点关注过程的透明化,建立良性激励文化和氛围;收益规划

只有找到突破点,才能找到最合理的生效时间

通过“不定时间”和“小周期”之间的叠加使用,可将生效时间控制在合理范围内;收益规划

股权激励的定价机制侧重于激励性,而不是投资性

因此,定价机制要基于传统方式,但有更多的变通;激励目标

找出多个突破点,同时基于突破点将指标向下分解

只有双层目标都达到才可能归属或解锁;退出机制

互联网行业人才流动较多

退出机制需区分多种情形:受让方、转让价格、转让时间,转让比例等;待全部完毕后,激励测算将帮助明晰方案的成本范围,据此再优化和调整方案

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