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2020年3月;激励模式;激励模式;总经理年终奖优化;;区域副职年终奖优化;中基层/职能部门年终奖优化;研发部门专项奖金池①——细化奖金池，针对性激励;研发部门专项奖金池②——结合奖金池加入对应项目/产品的贡献度评估;绩效提升目标：
细化市场奖金池，让各类指标与相关产出相对应
;特殊奖金——
从“流量”到“留量”？充分调动所有员工推动新销售模式，多元化激励;激励模式;股权激励;20%的员工创造80%的公司价值，基于历史探索未来
激励对象筛选①——建立门槛条件初步筛选，明确人员定位;激励对象筛选②——通过定制化人才盘点，综合评定所有潜在激励对象;潜质评估，形成人才地图——潜力评估常用维度;人才盘点成果：人才九宫格，基于现状识别人才;常见激励方式组合——基于市场上的普遍实践和优缺点对比;常见激励方式组合——根据实际需求在主要激励方式的基础上进行叠加
初步模拟了三种组合方式;激励目标
找出多个突破点，同时基于突破点将指标向下分解
只有双层目标都达到才可能归属或解锁;激励模式;企业年金长效激励的灵活性;缴费与归属——支付待遇与工龄成正比，提高稳定性;规划企业年金长效激励机制时，需要重点处理如下问题;激励模式;全面提升员工感知——除了现金激励，更体现在非现金激励上，其中物质福利首当其冲;完善的员工奖励制度也是多元化激励的常用途径;从愿景到价值观，从认知到践行……优秀的企业文化是提升员工积极性的根本;企业文化的设计需要承载过去，立足于现在，同时放眼未来;提炼优秀文化因子，厘清整体企业文化理念体系;落地实施三步走：一条主线、两个目标、三个阶段;一条主线：核心价值观;两个目标：思想统一与行为引导;三个阶段：导入、深化、提升，各阶段有不同的工作重点与成效;人力资源数据及管理咨询综合解决方案领航者;;人员筛选
20%的员工创造80%的公司价值，基于历史探索未来
激励对象筛选①——建立门槛条件初步筛选，明确人员定位;人员筛选
激励对象筛选②——通过定制化人才盘点，综合评定所有潜在激励对象;Step4：潜质评估，形成人才地图
——潜力评估常用维度;人才盘点成果①：人才九宫格，基于现状识别人才;常见激励方式组合——基于市场上的普遍实践和优缺点对比;常见激励方式组合——根据实际需求在主要激励方式的基础上进行叠加
初步模拟了三种组合方式;份额分配
在进行份额分配前需要首先持股主体
我们会根据实际情况选择直接持股或间接持股方式;份额分配
总量的规划需要进行测算
我们将基于企业的规划进行测算和推演;份额分配
个量的分配需要做到兼顾历史平衡性和未来成长性
太和建议将个人份额分为两类，不同类别有不同分配方式;份额分配
个量的分配可分为五步走
前四步重点关注过程的透明化，建立良性激励文化和氛围;收益规划
只有找到突破点，才能找到最合理的生效时间
通过“不定时间”和“小周期”之间的叠加使用，可将生效时间控制在合理范围内;收益规划
股权激励的定价机制侧重于激励性，而不是投资性
因此，定价机制要基于传统方式，但有更多的变通;激励目标
找出多个突破点，同时基于突破点将指标向下分解
只有双层目标都达到才可能归属或解锁;退出机制
互联网行业人才流动较多
退出机制需区分多种情形：受让方、转让价格、转让时间，转让比例等;待全部完毕后，激励测算将帮助明晰方案的成本范围，据此再优化和调整方案
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