- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
13个常见思维模型适用于千我们生活和工作场景内容应应用于面试微信公众号创业追求另一半产品卖合公司战略规划等领域定义Capab仆abilityCompatibility匹配Confidence信心1Capab仆ability指有能力为客户提供服务2Compatibility匹配是指个人经验总结并反复演练3Confidenceconfidence指自信地面对需求并能准确判断需求是否符合自身特点和价值4Customer是所有战略的基
应用场景:这个模型不只适用于向客户卖出产品/服务,还适用千我们生活和工作3C模型
的方方面面,可以说,几乎适用千一切与人交往的场景。
定义:
1.Capab仆ity能力:你有
足够的能力来服务客户,
举例:面试、微信公众号、创业、追求另一半或者你的产品足够好
面试:
仁apabi/it丫2.Compatibility匹配:
大部分人的做法是,把自己过去牛叉的经历都总结
出来,并且演练多次,以对答如流。然而,这样只续力你的产吊或服,能够
展示了能和信心,却完全没有考虑需求。拿出这匹配客户的需求
力
个职位的招聘要求,分析它所需要的几个关键能力,
针对这些能力,再去一一准备能够证明的事例。仁ompatibilitY仁口斗i凶叮汇e3.Confidence信心:
你
匹配信心
的言谈、举止或者你的
当需求很多的时候,你还需要分析:这些需求,在产品宣传,给客户信心,
对方心中的痛点程度,以及这些需求如何影响他的
让对方相信,买了你的
决定。
产品/服,就可以解决
问题
3C战略模型
企业:力求詈大化企业的竞争优势,尤其是与企业应用场景:公司战略规划、市场规
成功患患柜关的功能性领域。划、产品经营发展、研究报告撰写定义:
3C战略三角模型(3Cs
顾客·它是所有战略的基础。公司首要考虑的应该StrategicTriangleModel)
是顾客而不是股东或者其他群体的利益。如顾客需即
求与公司需求不能实现匹配,就将危及公司的长期
1.公司自身(Corporation)
3C战略三角2.公司顾客(Customer)
文档评论(0)