预制箱梁施工施工安排.docx

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预制箱梁施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1组织机构 1

3.1.1组织机构图、项目管理层分工及职责 1

3.1.2作业层分工及职责 11

3.2总体施工安排 12

3.3施工进度安排 13

3.3.1分项工程起止时间、主要节点工期 13

3.3.2附横道图 13

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3.1组织机构

3.1.1组织机构图、项目管理层分工及职责

图3-1项目组织机构图

表3-1 项目管理层分工及职责

职务

姓名

管理职责

项目经理

丁建伟

1．在公司授权范围内进行项目管理，对项目施工的安全、质量、进度、成本全面负责。

2．认真贯彻执行国家和地方建设主管部门的有关方针政策、法规及公司制定的各项规章制度，自觉维护公司和职工利益，遵纪守法，合法经营，确保完成公司下达的各项指标。

3．按公司项目管理与安全部的要求组建项目部，确定项目部的组织机构、所需岗位和人员，根据公司要求确定管理人员的岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

4．负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标；

5．负责对项目施工实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

6．严格履行公司与业主签订的工程施工承包合同，及时传达公司精神、及时向公司主管领导汇报项目实情，解决施工难题，并进行阶段性目标控制和纠正，确保项目各项施工目标能顺利完成。

7．负责在本项目内贯彻落实公司的目标责任状，并严格按照责任状要求进行项目管理，贯彻执行公司的风险抵押管理办法，制定项目部的各项工作流程与管理制度，保证项目管理工作流程协调通畅。

8．牵头组织编制项目管理实施规划、施工组织设计，组织签认工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

9．牵头配合公司进行分包招标工作，在公司授权范围内对分包进行施工管理。

10．组织和管理各种生产资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，确保施工生产能平稳顺利进行。

11．严格执行公司财务制度，组织建立成本控制体系，加强成本管理，定期进行经济分析与核算。组织、主持经济活动分析会议，研究解决出现的成本问题。

12．负责与业主、监理、政府相关部门及其他外围关系的协调与沟通，做好与业主、监理的业务联系与公关工作。

13．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

14．随时与公司机关各职能部门沟通与联系，参加公司要求的会议，牵头完成公司的各项报表，协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

15．努力丰富职工的业余文化生活，加强对职工的职业道德和专业技术知识教育和培训。

16．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；

17．协调处理项目部的内部与外部事务，负责处理项目有关的应急事项。

总工程师

甄长英

1．项目总工程师是项目的最高技术领导，就项目的施工技术和施工质量对项目经理负责，并接受公司总工程师及公司技术质量部的业务领导。

2．贯彻执行国家有关技术政策、法规和施工技术规范、规程、质量标准，在施工技术方面严格履行总承包合同。

3．负责实施公司质量方针，全面负责项目技术管理工作，协助项目经理实现项目技术质量目标，主持制定项目部技术质量工作计划。

4．组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织主持做好设计交底，主持图纸会审签认。

5．在项目经理主持下，负责组织编制项目的施工组织设计。

6．根据工程特点，制定总体的施工步骤和施工工艺，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、安全交底。

7．督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。组织实施项目的质量检查，并按上级有关规定实施奖罚。

8．负责研究解决施工过程中的工程技术难题。

9．领导试验检测和测量放样工作，负责对试验、测量在施工过程中发生的重大技术问题进行决策或报告。

10．组织工程质量大检查，参加处理重大质量事故，审判重大工程质量事故评审结果纠正措施方案，负责领导检验、试验系统工作；领导项目质检部进行项目技术质量事故的调查与处理，并按规定逐级上报。

11．主持制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施。拟定提高工程质量的技术措施，累积技术经验资料，并及时反馈各种质量信息。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动。

12．负责按合同要求和业主、监理或其他方面进行信息沟通，并向公司项目管理部及技术质量部报告项目实施过程中的重大问题。

13．负责审核签发变更设计报告、索赔报告及审查索赔资料的完整