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融媒体中心管理制度
融媒体中心管理制度
一、总则
为规范融媒体中心的管理，提高工作效率，特制定本制度。
二、组织机构
1.融媒体中心设主任一名，副主任若干名，具体人数根据工作需要而定。
2.主任负责全面领导和管理融媒体中心的工作，副主任协助主任完成工作任务。
三、职责分工
1.主任职责：
（1）负责制定和实施融媒体中心的发展战略和年度工作计划；
（2）组织协调各部门间的合作与协同；
（3）负责融媒体中心人员招聘、培训和考核等相关工作；
（4）对外代表单位参加有关会议、座谈会等活动。
2.副主任职责：
（1）协助主任完成各项工作任务；
（2）负责具体业务部门的日常管理和业务指导；
（3）对所辖部门进行绩效评估，并提出改进意见。
四、岗位设置及职责
1.资讯编辑：负责收集、整理并发布各类新闻资讯。
2.视频制作：负责制作各类视频节目，包括新闻、纪录片等。
3.社交媒体运营：负责维护公司的社交媒体账号，发布各种相关信息和活动。
4.数据分析：负责对融媒体中心的数据进行分析和整理，为决策提供参考依据。
五、工作流程
1.收集资讯：资讯编辑收集各种新闻资讯，并进行初步筛选和整理。
2.制作节目：视频制作部门根据资讯编辑提供的素材进行视频制作，并提交审核。
3.审核发布：审核部门对制作好的节目进行审核，并决定是否发布。若需要修改，则反馈给视频制作部门进行修改。
4.发布推广：社交媒体运营部门将已审核通过的节目发布到公司的社交媒体账号上，并进行推广宣传。
六、工作要求
1.工作时间：融媒体中心工作时间为每天8小时，周末休息。
2.工作效率：所有岗位都要求高效率地完成工作任务，确保所做工作符合公司标准和客户需求。
3.保密要求：所有员工必须遵守保密要求，不得泄露公司机密信息。
4.岗位培训：融媒体中心将定期组织岗位培训，提高员工的专业技能和综合素质。
七、工作考核
1.绩效考核：融媒体中心将定期进行绩效考核，评估员工的工作表现和业绩贡献。
2.考核标准：考核标准主要包括岗位职责完成情况、工作态度和团队协作等方面。
3.考核结果：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，对表现不佳的员工进行警告或调整。
八、附则
1.本制度自发布之日起生效。
2.本制度解释权归融媒体中心所有。
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