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POM系统管理制度
-
亚特尔房地产股份
POM系统管理制度(试行)
第一章总则
一、本制度旨在规公司POM系统(项目运营管理系统)
的正常实施与应
用,相关部门和人员数据的正常维护和使用,提高公司项
目管理水平,规公
司项目运营与管理;
二、除非特别指出,本制度中总公司”指亚特尔房地产
股份”,分公司”
指新能源建设”;若无特别说明,本制度中的公司”包含
亚特尔房地产股份
和新能源建设。
三、除非特别指出,本制度中高层管理人员”指总公司总
监及以上管理
人员;中层管理人员”指总公司部门经理或分公司副总经
理以上管理人员;
基层员工”指部门经理以下的其他员工。
四、本制度适用于公司POM系统数据维护及使用人员,
具体详见附件1
《POM系统维护职责表》。
五、公司相关部门POM系统管理的主要权责部门:
(一)总公司计划运营部:
1.负责POM系统的建立与实施;
2.负责POM系统的后台配置与参数设置;
3.负责POM系统的组织机构的建立与调整;
4.负责POM系统的人员调整与权限分配;
-w-
-
5.负责POM系统的功能模块与功能点授权;
6.负责POM系统的优化与完善;
7.负责POM系统的安全办理;
8.负责POM系统数据备份;
9.负责项目知识库的建立与维护;
10.负责项目主项打算模板的导入;
11.负责POM系统日志管理;
12.负责项目主项计划模板的导入;
13.负责项目主项打算的组织、监视与搜检;
14.组织项目主项计划公司关键节点的审核、监督与检查;
15.负责项目月报数据的管理;
(二)总公司主要业务部门
(规划设计部、成本合约部、营销管理部、工程管理部及
人力资源部)
1.负责项目主项打算各业务领域关键节点的审核;
2.负责项目主项打算涉及公司部门执行敷陈填报与办理;
3.主项计划中涉及到公司部门的输出成果的汇报与上传;
(三)分公司首要业务部门(工程部、本钱合约部、营销
部、综合部)
1.负责项目主项计划的执行情况的数据录入与维护;
2.负责项目部门计划执行周报与月报汇报的填报与管理;
3.主项计划中涉及到的输出成果的汇报与上传;
(四)潍坊、各项目的工程部
1.负责项目的形象进度管理的数据录入与维护;
.z.
-
2.负责项目工程进度的执行情况录入及工作汇报;
3.负责项目进度的工程日志录入与维护;
4.主项打算中涉及到的输出功效的汇报与上传;
(五)分公司综合部
1.运营专员协助分公司总经理进行计划管理与协调;
2.运营专员对本项目的主项打算及关键节点进行监视与搜
检;
(六)项目负责人
1.项目负责人为项目总经理,或分管副总(在无项目总经
理情况下),或分公司总经理(在无前二者的情况下);
2.组织项目主项计划的编制与调整;
3.项目负责人为POM系统中涉及该项目执行的第一责任
人;
第二章应用原则
一、及时性原则
及时性是指在项目运营管理系统中将项目知识文档及时录
入;主项计划的编制与调整、形象进度、月度执行汇报等,息
需及时录入、审核。
二、准确性原则
准确性是指项目运营办理系统息录入人员需要将相关的资
料和数据实在地、准确地输入系统,需审批的资料和数据必需
进行搜检核对,以便得到准确的息。
三、协同原则
POM涉及总公司和分公司的主要业务部门,各模块相关
联,须各业务部门相互协作,根据POM系统和业务执行情况
达成共识。
.z.
-
四、分享原则
POM系统的
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