安永：2023年首席财务官基因调查报告.pdf

首席财务官要务系列

重塑未来的关键答案和行动

大胆变革的首席财务官

如何重构自己的角色

以优化业绩？

安永全球首席财务官基因调查报告

2023年6月

Thebetterthequestion.Thebettertheanswer.

Thebettertheworldworks.

目录

前言3

关键发现：首席财务官角色的三个悖论4

1.平衡短期和长期投资优先级6

2.在创新和大胆变革中平衡风险12

3.在首席财务官不断转变的角色与传统技能之间取得平衡24

展望28

关于调查30

特邀采访对象：

LoriKoch，美国杜邦公司（DuPont）执行副总裁兼首席财务官

LloydPitchford，美国益博睿公司（Experian）首席财务官

NickPriday，日本电通集团（DentsuGroupInc.）首席财务官

CostaSaroukos，日本武田制药公司（TakedaPharmaceuticalCompany），首席财务官

JosephJ.Wolk（Joe），美国强生集团（JohnsonJohnson），执行副总裁兼首席财务官

前言

释放价值：首席财务官角色的悖论和需求

在瞬息万变的商业环境中，首席财务官面临着在市场变化、竞争和成本压力下，不断满足相互矛盾的需求的挑

战。他们被要求在追求长期价值的同时寻求短期成本效益，并在资源有限的情况下重新定义财务职能。这些相

互矛盾的需求构成了首席财务官角色中的固有悖论。

尽管解决这些悖论会对财务领导者带来棘手的个人和专业问题，但解决这些悖论却是非常重要的。基于对

1,000名首席财务官和高级财务领导者的调研结果，本文探讨了从首席财务官不断转变的角色中产生的三个具

体悖论：

悖论1悖论2悖论3

短期vs.长期保守vs.大胆变革战略领导vs.传统技能

当首席财务官面临着削减优先投资谨慎、有风险意识的首席财务官如果传统的财务技能无法提供作

以实现当下业绩的压力时，他们如如何获取大胆和创新的财务变革为首席财务官角色的全部必要特

何创造长期价值？所带来的价值？质，那么首席财务官如何才能成

为一名成功的“战略”领导者并

实现职业目标？

首席财务官可以通过在不同方面调整自己来解决这些悖论。然而，成功很大程度上取决于拥有高效运作的财务

职能。如果没有高效运作的财务职能，解决这些矛盾并在角色中取得优异表现可能仍然很困难。

研究显示，推动财务职能中大胆和创新的变革的首席财务官可以在今天释放更大的价值，并有望在未来释放更

多的价值。他们将重点放在人员和技术的结合上，专注于文化转型、数字化、高级分析和培养下一代首席财务

官。

虽然对首席财务官的角色要求变得越来越高、越来越复杂，但它也被视为高级管理层中最有价值和最令人兴奋

的职位之一。财务领导者拥有特定的责任范围和明确的战略任务，首席财务官角色被视为晋升到首席执行官角

色的跳板。本文为财务领导者提供有价值的指导，旨在倡导大胆变革、为团队实现价值