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ERP升级项目总监会议沟通提纲ERP项目组2013年06月

目录存在问题及解决二下阶段计划三进度汇报一

现阶段进度汇报1阶段：解决方案阶段进度：正进行方案确认。进度问题：1、第一次测试正在准备2、二次开发需求未讨论完成、条码开发问题，如何保证开发进度3、方案确认有问题（遗留问题（管理改善、需求）、自然涂、生产等）解决方案：1、测试环境及基础数据已导入，可按时进行第一次测试2、6/4下班前确认开发需求（系统管理与关用户）；6/7提交二次开发计划，并确认开发资源问题3、双方界定条码系统开发范围4、方案确认工作建议方案（见后面说明）

项目整体进度汇报2整体进度：延迟方案阶段进度：解决方案正在确认过程中，约延后5周；且有较大风险。二开阶段进度：已进行二开讨论，二开工作约延迟4周。环境搭建进度：1、已完成测试环境搭建。

目录存在问题及解决二下阶段计划三进度汇报一

方案1：尽快沟通明确遗留问题及方案方案2：自然涂与生产方案专项工作方案3：开展高层方案汇报会用友方建议推迟方案确认工作计划，并对由此造成上线影响进行评估。方案确认的建议方案1

方案1：尽快确认详细开发需求方案2：及时提交二次开发计划并确认方案3：解决二次开发顾问资源问题，保证项目进度开发工作的建议方案2

目录存在问题及解决二下阶段计划三进度汇报一

下阶段计划1方案遗留问题沟通：6月7日~17日自然涂与生产方案确认：6月19日其它解决方案确认（项目组）：6月9日系统第一轮测试（标准功能测试）：6月6日-6月9日开发工作：开发计划需求：6月4日开发计划提交：6月7日开发工作启动：？交付：？

END