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矿山班组安全建设实施方案

为了仔细贯彻落实上级文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增加班组的分散力、执行力和战斗力，同时依据公司要求，为了更进一步推动班组建设，发挥班组的优势，我矿山打算今年开展班组平安建设活动，并制定班组平安建设活动实施方案。

一、充分熟悉班组平安建设的重要意义

1.班组是企业的细胞，班组的平安工作，是企业平安生产的基础。要搞好平安工作，必需抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我矿山平安基础，推动我厂平安进展、可持续进展的关键环节。

2.班组平安建设是提升管理水平的有效方法，平安管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，平安由班组来保证。通过班组平安建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、制造力，提高班组经济效益。

3.班组平安建设，是削减三违，防范事故的有效途径，企业平安事故80%是由三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持平安第一，严格执行平安管理制度，充分发挥班组平安生产第一道防线的作用，削减和杜绝三违现象，有效遏制重大事故发生，保障平安生产。

二、组织机构：

矿山成立班组平安建设活动领导小组，成员如下：

组长：岳新强

副组长：李宾海任雄伟

成员：杨振兴朱江肖小高谢汉杰曾向阳贾玉军马道夫王磊

三、活动目标

班组平安管理制度化、规范化，职工平安防范意识和力量明显增加，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组零事故、零隐患、零缺陷、零违章，全面完成矿山年度平安生产目标任务。

四、班组平安建设的主要内容

（一）建立完善班组平安生产管理体系

1、强化班组平安制度建设，主要包括：

（1）班前会制度；

（2）平安质量标准化管理制度；

（3）隐患排查治理制度；

（4）事故报告和处理制度；

（5）平安检查与奖惩制度；

（6）平安举报制度；

（7）平安绩效考核制度；

2、抓实平安生产责任制，明确班组是作业现场平安生产责任主体，实现班组长作业现场平安生产责任制。

3、完善班组平安生产目标掌握、考核激励机制，把平安生产掌握目标层层分降落实到班组，实行班组平安生产目标考核制度。

（二）规范班组长管理

1、完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经受。

2、规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。

（三）加强班组现场平安管理

1、严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班平安生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中留意的问题，识别担心全因素，落实相应的防范措施。班前会详细内容：

（1）传达学习上级有关平安工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任务的同时进行平安交底，使员工熟知工作中相应的平安措施或留意事项；

（3）说明上一班的设备及平安设施运行状况，对遗留的平安问题提出防范措施；

（4）明确平安值班负责人和平安检查的重点；

（5）对员工把握平安操作规程及事故应急预案状况进行提问或抽查。

2、严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必需把相关原始记录一一交接清晰，防止问题不明，措施不当而危及平安生产。

（1）交班规定

①班组长提前10分钟组织本班人员汇总本班工作，预备好交接内容。

②交接人主动向接班人介绍生产状况、设备运行状况及有关通知；

③有以下状况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神特别；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必需实事求是交清班中全部状况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

（2）接班规定

①接班人员穿戴好防护用品提前10分钟参与班前会；

②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；

③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；

④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；

⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

3、充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

4、加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，准时排查治理现场事故隐患。隐患没排解班组长不得组织生产。

（四）加强班组平安教育培训工作

加强平安教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组平安学问、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级平安培训，加强班组应急救援学问培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，吸取事故教训，增加事故