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BC建筑集团海外事业部绩效管理研究的开题报告
题目：BC建筑集团海外事业部绩效管理研究
一、研究背景及意义
BC建筑集团是世界知名建筑企业，其海外事业部一直是公司发展的重要组成部分。随着全球市场的不断扩大和竞争的日益激烈，海外事业部的绩效管理越来越受到关注。本研究旨在探究BC建筑集团海外事业部的绩效管理，提出优化建议，为公司的海外事业部提供参考和帮助。
二、研究目的
1.分析当前BC建筑集团海外事业部绩效管理的现状，找出其存在的问题；
2.探究BC建筑集团海外事业部的绩效管理实施情况，了解其影响因素；
3.总结海外事业部绩效管理的优点和不足之处，找到优化的途径和方法；
4.提出相应的建议和措施，帮助BC建筑集团海外事业部改进其绩效管理，提高绩效水平。
三、研究内容和方法
1.研究内容
（1）BC建筑集团海外事业部绩效管理的概念和特点；
（2）现行的绩效管理制度在海外事业部落实情况的调查和分析；
（3）BC建筑集团海外事业部绩效管理的实施情况；
（4）分析绩效管理中存在的问题和原因；
（5）探究优化的方法和途径。
2.研究方法
（1）文献分析法：对相关的文献、政策、规章、制度进行分析，了解海外事业部绩效管理的发展演变和现状；
（2）问卷调查法：设计问卷，通过对相关人员的调查来了解其对海外事业部绩效管理的认识和看法；
（3）案例分析法：选取BC建筑集团海外事业部的案例，分析其绩效管理实施情况和存在的问题；
（4）专家访谈法：对相关专家学者和企业管理人员进行访谈，了解其对海外事业部绩效管理的看法和建议。
四、研究进度安排
1.第一阶段：文献调研，设计问卷。时间安排：一个月。
2.第二阶段：问卷调查，收集海外事业部绩效管理数据，制定案例分析。时间安排：两个月。
3.第三阶段：案例分析，专家访谈，总结分析研究成果，撰写论文。时间安排：三个月。
五、预期研究成果
1.揭示BC建筑集团海外事业部绩效管理的现实情况和存在的问题；
2.归纳总结海外事业部绩效管理的优点和不足之处；
3.提出相应的建议和措施，帮助BC建筑集团海外事业部改进其绩效管理，提高绩效水平。
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