企业集团高管必修管控能力提升.pptx

企业集团高管必修管控能力提升企业高管是推动企业发展的关键力量,高管卓越的管控能力对企业的长期可持续发展至关重要。本课程将深入探讨企业高管必须掌握的关键管控技能,包括战略管控、财务管控、人力资源管控等,帮助高管提升综合管控能力,应对复杂多变的市场环境,引领企业集团稳健发展。老a老师魏

高管管控能力的重要性企业高管是公司战略决策和经营管理的关键角色。高管卓越的管控能力能够确保公司战略顺利实施,有效整合各类资源,提高运营效率和风险管理水平。良好的管控能力是企业可持续发展的根本保障。

高管管控能力的内涵战略决策能力：高瞻远瞩,制定长远发展战略资源整合能力：协调各部门,高效利用公司资源风险识别与应对能力：预见潜在风险,采取有效应对措施组织协调能力：统筹各部门运作,确保组织高效运转信息管理能力：准确掌握关键信息,科学决策和执行学习与创新能力：保持敏捷学习,推动公司创新发展

高管管控能力的关键要素1战略管控制定长期发展蓝图,确保战略目标落地2财务管控确保资金安全,提升财务透明度3风险管控全面识别风险,采取有效应对措施4绩效管控设立科学指标,持续改进业务表现5团队管控协调各部门,激发团队协作动力高管管控能力的关键在于全面把控企业的战略、财务、风险、绩效、以及团队管理等关键领域。只有通过对这些核心要素的精准管控,才能确保企业长期稳健发展,维护股东权益。

战略管控高管应制定企业长期发展战略,确定清晰的目标和路径。通过战略管控,高管可以持续评估战略实施情况,及时调整策略,保证企业战略目标的顺利实现。

财务管控高管应建立完善的财务管控体系,确保公司资金安全和财务透明度。通过设置关键财务指标、规范资金流动、强化内部审计等手段,高管可以持续掌握公司财务状况,防范财务风险,提升财务决策水平。

人力资源管控人才管理通过科学的人才引进、培养和激励机制,确保企业拥有高素质的管理团队和员工队伍。组织结构优化组织架构,明确各部门职责权限,提高部门协同效率,推动公司高效运转。能力提升制定员工培训计划,持续提升员工专业技能和管理水平,增强整体执行力。薪酬激励建立科学合理的薪酬体系,有效激励员工积极性,提高工作效率和责任心。

营运管控1生产管控严格监控生产计划的执行情况,确保产品质量和生产效率。2供应链管控优化供应链管理,保证原材料供给,提高供应商协作效率。3物流管控建立高效的仓储配送体系,提升产品及时送达的能力。4客户服务管控关注客户需求,持续提升产品和服务质量,提升客户满意度。

信息管控数据仓库建设建立统一的数据仓库,整合各部门的关键业务信息,保证数据准确性和可靠性。信息报告体系制定标准化的管理信息报告机制,确保高管能及时掌握公司全局情况。决策支持系统利用大数据分析技术,开发智能决策支持系统,提升高管的科学决策能力。信息安全管理建立健全的信息安全防控体系,保护公司关键信息资产不被泄露或损坏。

风险管控1全面风险识别系统梳理企业各领域潜在风险,包括战略、运营、财务、合规等方面,建立完善的风险登记台账。2风险评估与分析对已识别的风险进行评估,分析其发生概率和可能影响,制定相应的风险量化方法。3风险应对措施根据风险等级采取规避、转移、减控或接受等不同的应对策略,及时有效地降低风险。4风险监控与预警建立动态的风险监控机制,及时发现新的风险隐患,并制定有效的预警措施。

绩效管控设定关键指标根据企业战略目标,制定全面、科学的关键绩效指标体系。持续监控评估定期跟踪关键指标的完成情况,及时发现并改正偏差。激励与问责建立健全的绩效考核和激励机制,确保完成既定目标。

管控流程的设计1制定管控目标明确管控目标,确保与企业战略目标一致2界定管控职责明确各部门和岗位的管控职责边界3建立管控机制制定管控制度和流程,规范管控行为4实施管控活动执行各项管控措施,持续监督与调整企业集团高管需要设计科学合理的管控流程,从确定管控目标、界定管控职责、建立管控机制到实施管控活动,环环相扣,确保企业各项管控工作有章可循、有力可依。通过持续优化管控流程,提升整体管控水平,助推企业高质量发展。

管控指标的设定企业集团高管需要建立一套科学合理的管控指标体系,以有效监控和评估公司整体运营情况。包括制定战略、财务、运营等各个层面的关键绩效指标(KPI),并设置合理的目标值和评价标准,确保与企业发展战略充分对接。战略管控指标市场占有率、新产品销量增长率、新业务拓展进度等财务管控指标营收、毛利率、净利率、资产负债率、现金流等运营管控指标产品合格率、供应链交付及时率、客户满意度等人力资源指标员工培训覆盖率、员工流失率、员工敬业度等风险管控指标重大风险事件发生率、重大违规事件数量等

管控体系的构建统筹规划结合企业战略,制定全面的管控体系建设规划,明确目标任务和实施步骤。机构设置设置专门的管控机构,明确职责权限,确保管控工作