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《把过紧日子要求落实到实处》心得体会

当前，集团公司面临严峻的煤炭市场形势，出台了《把过紧日子要求落实到实处》。招待所党支部响应公司号召，积极开展了“稳增长谋跨越强管理促转型”主题教育。我们认真学习了集团公司二十六项措施和物业公司九条具体实施细则，就学习情况结合自己的工作实际，谈几点心得体会：

一、增强节俭意识，牢固树立过“紧日子”思想

勤俭节约是我们民族的传统美德，我们绝不能丢掉艰苦奋斗、勤俭节约的好传统、好作风。特别是在集团公司号召过“紧日子”的时刻，更要严格控制各种费用支出，切实搞好增收节支，进一步强化内部管理，牢固树立过“紧日子”的思想。作为一名领导干部，在履行职务的过程中，一定要坚持厉行节约、精打细算，严格把关，少花钱多办事，把有限的资金、物力用在刀刃上。要坚持科学决策、民主决策，防止决策失误造成人力、财力、物力的重大损失；要坚持廉洁奉公，决不能滥用职权奢侈浪费。

二、过“紧日子”，而不是过“苦日子”

提倡过“紧日子”，并不是要过“苦日子”，而是在完成任务的前提下杜绝浪费。过好“紧日子”，点点滴滴从我做起。因此，作为领导干部要当表率，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，时时讲节约，处处见节约。在工作的

方方面面实行一系列成本控制、节能降耗的新举措：在能源控制方面，对水、电、气等设施设备进行合理化技术改造，实行经济性运行管理，以达到节能降耗的管理目的；在工作中自主创新，动脑筋