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工程管理成功经验总结

谈到工程项目管理，我们谈得最多的就是“三控三管一协调”，“三控”就是

质量控制、进度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，

“一协调”就是关系协调。任何项目管理，都是围绕“三控三管一协调”在开展

工作。我从事项目管理多年，特别是在XX集团，在董事长的关心爱护下，在广大

同仁的帮助、支持下，通过XX城A1组团的成功交房，积累了一些这方面的心得

体会，特向董事长汇报如下：

一、工程投资控制。

住宅作为一种特殊的商品，对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资，对个人

来说，也许是一生中最重要的消费之一。在这极度发酵了的房价中，一次性70

年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费占了很大一部分，但对于房地产

开发商来说，税费是他们所无法控制的，要想降低建房成本，从而房价更有竞争

力，就只能从自身的可控因素上想办法了。

二、从设计阶段降低房价。

房地产开发过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段，过

去往往将控制工程成本的重点放在后两个阶段上，将降低商品房成本局限在降低

工程的实物成本（即工程造价）上，而忽略了商品房设计阶段在控制工程成本，

降低商品房造价上所起的重要作用。

项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键阶段，在项目决策之后，控

制投资的关键在于科学的设计。设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、

材料设备选型等就确定了，项目投资额也基本确定了，因此，在确定中标方案后，

开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中

标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。

同时还需要在保证工程功能要求的前提下，挖掘设计人员的最大潜力。在有

限的资金条件下做出最优秀的设计。限额设计并不是一味强调节省开支，而是务

求在最省的投资条件下使项目获取最大的经济效益，少花钱，办好事。

三、搞好招标投标。

招标是控制重要手段，实行工程建设从设计、施工、设备、供应、监理等全

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方位、全过程的招标、择优选择，切实杜绝工程招标过程中的不正当竞争行为，

从而进一步规范建设市场。

招标投标是一种复杂的竞争性贸易方式，是一个严肃的法律行为，它要求招

标业务人员对招标程序、招标技巧特别精通，还要了解法律、金融、经济、外贸

等知识，因此必须由专门的人员来执行，否则容易产生法律纠纷，在具体招标投

标中应注意做好以下几个方面的工作：

1、招标文件的正确编写。

因为招标文件是建设项目施工招标工作的核心，它不但是编制标底和投标企

业报价的重要依据，而且对评标、决标、签订承包合同、拨款、材料设备供应方

式、差价处理和竣工结算等都起着指导性作用。因此，招标文件内容直接关系到

招标工作效果，也直接影响工程的投资。在招标文件中应凶手以下内容：招标工

程综合说明，招标方式及对分包单位的要求，钢材、木材、水泥等主要材料

设备的供应方式，材料价差的处理办法，工程款项支付方式及预付款的百分比，

对现行合同文本、内容需修改和增加的款项，投标须知，业主认为必须向承包商

明确的问题等。

2、标底的合理性。

标底反映的是建筑工程产品的价格，而不是市场行情价。它主要根据现行的

国家定额、费用、材料价格、设计工程量等规定计算出来的。以施工能力作为标

底，应该说是体现公平竞争原则，符合市场经济的基本规则。但是我们的实际招

标投标工程中，标底与建筑产品的价值背离程度太大。究其原因，主要是由于编

制标底时间紧，工作粗糙或编制人员素质低，工程量计算不准确，定额与材料价

格选用不合理等。因此编制标底必须给予足够的时间，同时必须由具有相应资质

的单位编制。

3、投标报价的规范性。

投标报价是施工企业对工程项目的自主定价，体现了企业的自主定价权。企

业自主定价必须建立在企业的自我成本的测算基础上，反映的是企业的个别劳动

时间和社会劳动时间的有机结合，投标报价应建立在此基础上。同时，工程招

标应体现统一量、指导价、竞争费这一基本指导原则，不能任意压低工程直接

费和背离定额计价依据，否则一旦中标，受损的不仅是承包商，业主的损失更大。

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4、评标规则的公正性。

评标定标是招标工程最关键的环节，要体现招标的公平合理，必须要有