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物业项目经理日常工作（34篇）

物业项目经理日常工作（通用34篇）

物业项目经理日常工作篇1

1、贯彻执行国家的各项政策、法律、法令，及公司制定的有关规章制度;

2、协助项目经理负责项目部的各项工作，确保完成保安消防、收缴水电费及管理费、环境卫生保洁、绿化、水电、公共设施维护、纠正违章及落实整改、为业主或客户提供专项服务、车辆停放等项工任务;

3、按照物业服务合同约定，协助项目经理完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的安全防范工作;

4、认真贯彻落实公司的经营方针，协助项目部经理完成公司下达的管理目标;

5、协助项目部经理提出公司人力资源配置的建议;督促、指导、考评项目部员工履行岗位职责，定期对部门员工进行绩效考核，公正评价员工的工作业绩;保证项目部各项工作的有序开展;

6、完成领导临时交办工作任务。

物业项目经理日常工作篇2

1、全面负责所管项目日常经营管理工作;

2、依据公司发展战略，健全所管项目管理制度，监控各工作体系的有效执行;

3、完善服务质量体系，根据满意度调查结果，优化及改善服务流程、品质，提升业主满意度;

4、负责与甲方相关部门的联系、沟通、协调工作;

5、负责协调处理各种矛盾和突发事件，与外界建立良好的沟通关系。

物业项目经理日常工作篇3

1、根据物业管理法规、规定和合同约定，制定住宅小区的物业管理服务方案和应急预案并组织实施;

2、依照物业管理服务合同约定，组织实施小区内楼宇管理、日常维修、保洁服务、绿化养护、保安服务、卫生消毒、车辆管理;负责物业共用设备、设施及相关资料的查验保管工作;

3、建立健全各项管理制度和岗位工作标准，及时处理管理服务人员的违规行为;

4、加强与业主大会、业主委员会、业主和使用人的沟通与交流，接受业主监督;每半年向业主委员会报送物业维修、更新费用的收支帐目，接受审核;

5、及时协调处理物业管理区域内的紧急情况和突发事件，发现业主损坏房屋承重结构、违法搭建、擅自改变房屋使用性质等违法行为或违反管理规约(临时管理规约)的行为，立即进行劝阻、制止，并向业主委员会和有关行政管理部门报告;

6、接受街道办事处、乡(镇)人民政府和物业管理行政主管部门的指导和监督，配合相关部门做好社区管理工作;

7、依法使用或按照业主大会的决定规范使用专项维修资金、公共收益;

8、法律法规及物业服务合同约定的其他事项。

物业项目经理日常工作篇4

1、主持物业项目日常管理工作;

2、对公司和业主双方负责和汇报工作，并在规定期限内落实执行;

3、检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案;

4、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果;

5、处理项目管理处的各类突发事件。

物业项目经理日常工作篇5

1、遵守有关物业管理的政策法规，贯彻上级公司的工作布置，负有组织、教育管理区域内全体物业员工的责任;

2、完成公司下达的质量方针、质量目标的要求，达成年度考核指标;

3、全面负责区域的行政、财务、治安、消防、绿化、维修、卫生等管理服务工作;

4、熟悉辖区情况，与业主保持密切联系，及时处理各种突发事件及业主反映的投诉意见;

5、加强收费工作的检查、监督，协助公司财务监管各类款项的收支，对帐目日清月结，确保完成公司下达的收费率指标，并组织开展多种经营创收工作;

6、协调与业主委员会、开发商、街道政府、行业地区主管部门及其它相关部门的关系;

7、按公司规定对培训计划对员工进行培训、实施考核，贯彻公司环境及职业健康安全制度的培训检查工作。

8、完成总经理室交办的其他工作，定期向公司领导汇报工作。

物业项目经理日常工作篇6

1、全面负责物业项目的经营管理服务和安全工作，确保年度经营指标完成;

2、以客户需求为导向，建立良好的沟通协调关系;

3、负责处理租户、业主投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序，妥善处理项目紧急及突发事件;

4、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;

5、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的检修，安排各项维修工程和专业的发标工作。

物业项目经理日常工作篇7

1.负责物业项目的所有计划、统筹。政策、各部门的协调，部署内部工作;

2.监督和控制各部门运行达到既定的方针和目标;

3.负责与各政府部门的联系，与各界人士保持良好的公共关系;

4.负责物业项目设