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生产班组年终工作总结报告10篇

生产班组年终工作总结报告(1)

在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成

果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前

班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要

求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因

此，在__年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，

同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间

发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并

限期整改，使安全隐患大大降低，确保了__年的安全生产。

三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力

度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超

标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，

并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成

本，改善了现场。

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五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低

了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成

功应用于生产，降低了生产成本。总之，__年虽然取得了一定的成绩，但仍存在

着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到

位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，

为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全

管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该

不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对

存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

生产班组年终工作总结报告(2)

转眼我到单位工作已经_年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间

在领导的培养帮助、在场职工的关心支持下我逐步完成了从校园到社会、从大学

生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所承担

的各项工作任务，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。

现将我这半年来的学习工作情况总结如下：

(一)抓学习，不断提高自身素质

1、加强专业知识学习，掌握公司产品信息。初入职场，前方的未知有许多，

我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。

2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身喜欢韩国文化，同时为了工

作需要，我会利用有限时间，快速高效的掌握部分常用韩语，使工作更加有效率。

(二)强化工作职能，做好备件管理。

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1、积极协助车间生产。认真完成本职工作之后，积极协助车间高效率完成

工作任务。

2、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确，争取

做到“百无一疏”。

3、认真完成领导交付的任务。并积极反应备件情况，记录到档案里，便于

统筹管理。

4、做好仓库管理工作，将库内打扫整洁。

(三)存在问题及今后工作计划

在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等

问题也要端正态度、努力克服，做到脚踏实地，提高工作主动性。

我对今后工作也提出了初步设想：一是继续加强业务学习，提高工作效率，

使工作再上新台阶;二是加强计算机学习，为未来公司网络管理做好充分准备。

_年来，我在学