集团管控实践中的常见问题.pptx

集团管控实践中的常见问题作为企业发展的重要环节,集团管控面临诸多挑战。从战略协同、资源配置、信息流通、绩效考核、风险管控等方面,集团管控都存在一些亟待解决的痛点和问题。这些问题不仅影响集团的整体运营效率,也会阻碍企业长期可持续发展。老a老师魏

集团管控的重要性确保集团战略有效执行,实现集团长期可持续发展目标强化集团整体协同能力,提高资源配置效率和运营效率促进业务单元之间的协作与信息共享,打造灵活高效的决策机制建立健全的风险管控体系,有效识别并化解各类经营风险培养高素质的集团管理人才队伍,推动集团管理水平持续提升

集团管控的挑战集团管控作为企业集团规模化发展的关键环节,需要应对诸多挑战。组织架构复杂化、业务多元化、管理文化差异等因素,增加了集团统筹管理的难度。同时,信息孤岛、决策效率低下、风险管控缺失等问题也亟待解决。集团管控需要强化整体协同、优化资源配置、建立健全的风险防控机制。

集团战略与子公司经营的脱节集团总部制定的战略规划与子公司具体经营存在脱节。子公司难以充分理解和落实集团战略,同时集团也难以及时掌握各子公司的实际经营情况。这导致集团整体运营缺乏协同,资源配置效率低下,影响集团的整体经营绩效。

集团资源配置不合理集团内部资源分配存在不平衡,子公司间缺乏高效协作。核心资源无法被充分利用,导致整体运营效率低下。同时,对新兴业务的投入支持力度不足,难以顺应市场变化,影响了集团的竞争力。

集团内部信息孤岛信息共享缺失各部门和子公司信息传递不畅,难以实现集团范围内的数据共享和协同。数据孤立存储集团内部存在多个独立的信息系统和数据库,缺乏统一的数据中台支撑。决策缺乏依据决策者无法及时获取全面的集团运营数据,难以做出科学、高效的决策。信息系统碎片化集团信息化建设缺乏整体规划,各部门和子公司使用不同的信息系统。

集团绩效考核机制不健全1战略目标与绩效考核不对接集团制定的战略目标与具体的绩效考核指标存在脱节,难以有效评估战略执行进度。2考核指标设置不合理集团绩效考核过于单一,难以全面反映各子公司的业务特点和管理水平。3激励约束机制缺失缺乏与绩效挂钩的有效激励政策和问责措施,难以调动员工积极性。集团绩效考核机制的不健全,影响了集团战略目标的有效执行和业务单元的整体运营效率。有必要建立覆盖集团全面的绩效考核体系,将战略目标与具体考核指标紧密关联,构建科学合理的激励约束机制,持续推动集团组织的高效运转。

集团风险管控缺失风险识别不全面集团缺乏系统的风险评估机制,无法全面识别经营、财务、合规等各方面的潜在风险隐患。风险预防不到位缺乏有效的风险预警和应急处置措施,一旦风险事件发生无法及时采取有力的应对措施。风险监控不到位集团内部缺乏持续的风险监测和跟踪机制,难以及时发现和纠正风险问题。风险责任不清晰各业务单元和职能部门的风险管控职责不明确,缺乏有效的风险管控问责机制。

集团人才培养机制不完善1培养目标不明确集团缺乏针对不同岗位和层级的系统化人才培养目标，无法有效指导人才培养方案的制定。2培养资源有限集团在培训课程、专业指导、晋升通道等方面的投入不足，难以满足各类人才的成长需求。3培养方式单一集团的人才培养方式过于单一，没有因材而施地采用内部培训、外部课程、轮岗实践等多样化方式。

集团文化建设滞后文化目标模糊集团缺乏明确的文化战略和建设目标，难以系统推进企业文化建设。文化传播不畅集团文化理念未能广泛深入人心，无法有效凝聚员工共识和认同。文化执行不力集团未能建立配套的文化培育机制和行为准则，文化建设难以落地实施。

集团决策效率低下集团现状市场平均水平集团缺乏高效的决策机制,决策响应速度、执行准确性、过程透明度等多个指标远低于行业平均水平。决策支持的数据分析能力不足,严重影响了集团整体决策的科学性和及时性。有必要加强决策流程优化、信息化建设、数据分析等方面的改革,提升集团的决策效率和执行力。

集团管控成本过高1管控机制复杂冗余集团管控体系臃肿,层级繁多,审批流程繁琐,导致管控成本居高不下。2管理人员编制过大管理职能部门人员编制过于庞大,管理成本高昂,影响整体运营效率。3管控手段过于传统集团未能充分利用数字化手段优化管控流程,依赖人工操作和纸质文件，效率低下。4管控监督机制不完善缺乏有效的绩效考核和责任追究机制,管控过程缺乏刚性约束，导致资源浪费。

集团管控权责不清管控职责边界模糊集团内各部门和子公司的管控职责边界不够清晰,容易出现重复和遗漏。管控权限分配不当管控权力下放不够到位,一线执行力受限;同时核心权限过于集中,制约了灵活高效的决策。管控责任认定不明缺乏明确的问责机制,发生问题时很难界定责任方,无法有效追究责任。管控信息传递不畅管控信息和指令传递存在断链,导致执行力低下和考核失准。

集团管控机制僵化1管控体系臃肿集团管控架构复杂庞大，层级臃肿，