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移动营业厅年工作总结
攻坚克难,从胜利走向胜利
-____年____营业部上半年工作总结及下一步工作构想
今年来,____营业厅在公司的正确领导下,在各部门的全力支持下,在营业厅各位同仁的共同努力下,不断创新,积极探索,取得了一定的成绩,现将今年来的工作简要总结。
一、____概况
____镇位于仪征市北部,地处两省(____、____)四市(____、____、____、____)交界处,交通便捷,流动人口、外来人口多,区位优势明显。全镇人口____万,其中常驻镇区人口6000。____年初,____镇被命名为全国重点镇、____省____个重点中心镇,知名度一路飙升,在仪征市____个乡镇乃至周边乡镇中具有典型的示范意义。
二、____市场状况分析
移动公司进入____市场已经有几年,在抢滩通讯市场、提高市场份额上,出台过一些优惠政策,采取过一些措施,但是始终收效甚微。今年我们到大仪后,立即走村入户,与社会各阶层人士沟通交流,展开深入细致的调研,寻找症结所在。通过调研,我们认为原因如下:一是联通渗透市场早,重视普通消费人群,抢占了先机,争得了起初并不起眼的“蛋糕”。虽然移动是老品牌,最先使用手机的用户选择了移动,手机是奢侈品,是身份的象征。但随着经济的发展、社会的进步,手机也进入寻常百姓家,成为日常通讯工具。联通抓住这一有利时机,在集镇上还看不到移动营业部的时候,将销售网点覆盖大仪集镇人口密集区域。二是联通宣传到位,具有较高知名度。联通的宣传主要以销售点为中心,展开全天候立体式宣传攻势。三是联通销售机制灵活。大仪的联通销售网点主要以个人经营为主,其效益直接与经营者个人利益挂钩,促使经营者个人不断挖掘客户资源,拓展业务。四是联通不断推出针对移动的低廉套餐吸引消费者眼球,市话费比移动每分钟低____分钱、购cdma送手机等做法使得我们移动走失了不少用户。五是联通的号段显得更“吉祥”并方便记忆,从而夺得一些用户,甚至是移动用户。
长期以来,联通在____的占有率一直居高不下,截至____年____月,____三家运营商的用户数和占比情况为:
乡镇名称
移动
联通
小灵通
总计
数量
占比
数量
占比
数量
占比
仪征大仪镇
3288
45
3022
42
969
13
7279
如果再对____政府(包括机关、行政村)消费人群作一个统计,情况如出一辙:
乡镇名称
三套班子
部门
____个行政村
移动用户数
联通用户数
移动占比
移动用户数
联通用户数
移动占比
移动用户数
联通用户数
移动占比
仪征市大仪镇
8
8
50
14
44
24
33
75
31
透过现象看本质,我们不难得出一个结论,仪征移动在大仪镇的总体情况只能说是略好于联通和电信,但在政府机关及行政村中,移动的占有率就相对较低。
虽然政府消费人群仅仅是整个____消费市场的一小部分,但其社会辐射效应明显,其折射的恰恰是通讯消费市场的缩影,对此,我们不能忽视,更不能漠视。其潜在的价值值得我们去挖掘,蕴含的无限商机我们必须去捕捉,争取政府消费人群对公司来说无疑更具有前瞻性,是极具有战略眼光的商业行为。
三、近期工作情况
改变移动市场占有份额现状,提升公司在____的市场品牌形象,增加公司的运营收入,我们责无旁贷。为此,我们作了一些积极有效的探索、尝试,即从争取政府消费人群入手,以开发政府消费集团为支点,积极拓展市场。我们的做法和体会是:
(一)抢抓机遇,牢牢掌握主动权是夺取市场的第一抓手。今年我们到____后,了解到联通在政府消费人群中虽然占有较高市场份额,但是联通并没有稳固这一消费群体,还没有出台针对政府的优惠政策,存在难得的市场机遇,所以拓展市场的可能性比较大。在充分调研的基础上,我们牢固树立时不我待的理念,将政府消费人群定位为战略的“高地”,做好打一场攻坚战的心理准备。做到果断出击,先入为主,变被动为主动,抢抓先机,掌握制空权。
(二)争取优惠政策的支撑是夺取市场的基础保障。
移动营业厅年工作总结(二)
今年来,____营业厅在公司的正确领导下,在各部门的全力支持下,在营业厅各位同仁的共同努力下,不断创新,积极探索,取得了一定的成绩,现将今年来的工作简要总结。
一、____概况
____镇位于仪征市北部,地处两省(____、____)四市(____、____、____、____)交界处,交通便捷,流动人口、外来人口多,区位优势明显。全镇人口____万,其中常驻镇区人口6000。____年初,____镇被命名为全国重点镇、____省____个重点中心镇,知名度一路飙升,在仪征市____个乡镇乃至周边乡镇中具有典型的示范意义。
二、____市场状况分析
移动公司进入____市场已经有几年,在抢滩通讯市场、提高市场份额上,出台过
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