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软件项目进度保障措施方案

软件项目进度保障措施方案1

为了有效实施进度控制，设备监理工程师应根据设备工程

的具体情况，确定设备工程进度控制的详细措施，以确保进度

目标的实现。设备工程进度控制的措施一般包括组织措施、经

济措施、技术措施、合同措施和信息管理措施。

1进度控制的组织措施

①建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制

的设备监理现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个

进度控制人员。

②建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员

在进度控制中的具体职责。

③派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定

的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。

④建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度(技术会

议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类

文件审核程序及时间限制等。

⑤建立完整的变更控制系统，一旦设备工程发生变更(如

设计变更)，各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批

准变更。

⑥建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，

利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行

进度控制。

2进度控制的经济措施

进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度

控制进行影响和制约，它有以下几种：①建立设备工程付款

程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签

证，以便业主及时向承包商支付进度款;

②及时处理变更和索赔付款;

③采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，

对工程拖期，则采取一定的经济处罚;④向业主支付误期损害

赔偿费;

⑤在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿。

3进度控制的管理技术措施

进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通

过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的

措施，主要包括：

①建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件;

②采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度

计划;

③利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进

度数据的采集、整理、统计和分析。

4进度控制的合同措施

进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制

目标，采用合同规定的进度控制方法，对设备工程进度进行控

制的措施。如在合同中规定的开工时间，设备工程应开始实施。

进度控制的合同措施主要包括以下几方面。

①选择恰当的合同管理模式，如设计—建造模式、设计—

采购—施工/交钥匙模式、单价合同模式等。

②按当事方签订的合同进行管理，即在处理设备工程实施

过程中遇到的任何进度问题或其他问题，均应依据合同规定进

行处理，不能主观臆断。

③编制进度计划所使用的方法和计算机应用软件应在合

同中作出规定，并在合同中规定设备监理工程师负责监督承包

商按审定的进度计划实施设备工程。

④合同中对与进度有关的内容作出明确规定，如开工日期、

竣工时间、主要事件的完成时间、各类文件的审核时间、主要

试验和检验的时间安排等。

5进度控制的信息管理措施

信息管理措施是指在设备工程进度控制过程中，对设备工

程进度信息进行有效管理，以掌握最新的信息，确保决策正确

性的方法。主要措施包括以下几方面。

①建立进度文档管理系统，事先设计好各类进度报告的内

容、格式及上报时间等。

②建立进度信息沟通制度，保证信息渠道畅通。

③规定信息传递的方式和方法。进度信息传递方式是指书

面或口头方式、电子方式等传递进度信息;信息传递方法是指

采用纸质打印或手写文档、电子文档、电报或其他类型的文档。

④建立信息管理组织。信息管理包括人工管理信息系统和

计算机管理信息系统两种。前者包括信息人员的配备、会议制

度的建立、各项基础工作的健全化、信息的鉴定、签证和归档

制度等。后者包括人员配备、计算机硬件和软件配置等。

软件项目进度保障措施方案2

为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人

员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。

1项目组人员保证方案

为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高

层