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纳百川有容乃大[“港”纳千帆,,有容乃大]

在大丰港集团众多企业中，起步早、拥有最多的子公司，非“苏港科技”莫属。苏港科技，是盐城市苏港科技发展有限公司（总公司）的简称。它的前身是大丰市金海湾工程咨询有限公司，成立于1999年，当时主要是在港区搞规划测绘。说起创办公司的初衷，带着银边眼镜、一股文人儒雅气质的总经理束剑锋毫不掩饰地说：“最初我们几个人办测绘公司目的只有一个，就是想搞点创收，自收自支自己能做主，同时也减轻管委会的负担。”

理由就这么简单。几个二三十岁的年轻人，一腔热血，投身到荒无人烟的大丰港一期码头搞建设，既发挥自己的一技之长，又用市场经营的手段和理念，创造财富，分配财富，把一个小企业，发展成有7个子公司、拥有上亿资产的大公司，赢得了人们的尊重，也得到社会的认可。

在黄海滩涂，他们用双脚去丈量绘就海港蓝图

为了筹建大丰港，如果说上世纪80年代的大丰县交通局和水利局的测绘人员，在黄海滩涂上涉港汊、过泥潭，凭着信念和责任，冒着生命危险去完成一批又一批的测绘数据，那么，大丰港第一张8平方公里的地形测绘图，就是束剑锋带着几个小伙子，用自已的双脚在滩涂上一步一步丈量出来的。一直沿用至今的大丰港独立测绘坐标系的测绘零点xy，就是在他们手中确定的。

建设港口，成立港区，要在冒着盐碱、长着红盐蒿的滩涂上规划建设港城，成为大丰港建设者们又一项重大的工作目标。东南大学工业与民用建筑专业毕业、任过大丰市计经委副科长和港务局局长助理的束剑峰，顺理成章调任为大丰港经济区规划建设分局局长。在这岗位上，他一干就是10年。名义上是一个局，实质上只有杨健生、袁志洪、邹琴、秦星、阮永三几个人。当时他们主要任务就是管理大丰港码头测绘人员，接待有关的专家和领导。不长时间，兼任管委会主任倪向荣找束剑峰谈工作：“剑峰啊，新官上任三把火，我们现在白手起家，将要建港城，没有地形图可不行。测绘是一个薄弱环节。你是科班出身，要想想办法。”

“行。”领导的意图正中下怀。他把半年多来几个青年人在滩涂上和外地测绘技术人员一起同甘共苦、虚心学习的精神向领导汇报，要求批准创办一个实体，处理事情比较灵活。倪向荣说：“好。我支持。启动资金照给你们。肥水不流外人田也为我们自家创造一笔财富。你带个头，一定要放个好样子。”当时正在对港区大楼和金海湾进行规划，倪向荣想了想，说：“就叫金海湾工程什么公司吧，先给50万元去办手续。”

谈到创业，当时负责档案管理邹琴回忆这段往事，仍然历历在目。她说，开始没有测量仪器，束局长就到南京去借。那时单位在大丰，工地在港口；早上将人送下海，晚上再接他们回来。没地方吃饭，就借民工的工棚烧饭，千层白菜一锅下。男同志真辛苦，在滩地奔跑，太阳在上面烤，热气在下面蒸腾，裹挟着湿润海风侵蚀，每个人皮肤晒得黑黝黝的。邹琴是后勤部长，经常送水到工地，做好后勤补给。就这样，他们凭满腔的热情和坚强的意志，完成了8平方公里地形图的测绘任务。

一晃，10年过去了。他们先后与南京工业大学、上海同济设计院等单位合作，主要完成了港区内近200平方公里的数字化测绘以及港区建筑物放样、沉降观测；上海海丰奶牛场6平方公里1：1000地形测量；裕华、南阳、万盈等乡镇新城镇建设用地1：1000地形测量；斗龙港村新农村建设用地整体规划设计与测量等大中型测绘项目。他们没有干出惊人的业绩，但他们从没到管委会去报销一分钱，并按时足额上缴税费，用平实的心态为大丰港建设作出了自己的一份贡献。

顺应沿海开发，他们用创新实践完成了开篇之作

2009年3月，大丰港集团公司宣告成立。当年6月10日，国务院常务会议讨论并原则通过《江苏沿海地区发展规划》，标志着江苏沿海开发正式上升为国家战略。这对刚刚诞生才半年的苏港科技来说，无疑是天赐良机，苏港科技也迅速驶上发展的快车道。这一年，大丰港集团下达给苏港科技的年度考核指标为80万元，到年终，他们交出的却是200万元的业绩单。

然而，惊人业绩的背后，苏港科技的创办者却在忍辱负重。因公司太小，在大丰港集团筹建之初，苏港科技仅有几个人的小公司没有什么优势可言，在蓬勃发展的大丰港区，压根就没有位置。没有码头营运那样轰轰烈烈，也没有承建码头工程那样大来大去，搞搞测绘只能养活人，很难将蛋糕做大。

怎么办。在港区领导的支持下，公司更名为大丰市大丰港工程技术发展有限公司。

有了新公司，束剑锋带领一班人，以港口、港区和港城建设为依托，寻找发展企业的突破口。当过兵、开过车的秦星，父亲原来是大丰无线电厂的副厂长，因为家庭氛围的熏陶，从小就对电子感兴趣。他提议公司发展围绕“工程技术”这四个字做文章，发展城区市政建设的房产、装潢、安防、测绘等项目。经过考察，发现电子产品技术含量高，利润非常丰厚，大家便把目光集中到这里，并找到了切入点，紧紧盯住不放。有