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投资策划书范文3篇

公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，

在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，

制定的一份投资计划，以下是小编整理的投资，供大家参阅。

篇1：投资策划书

有些人希望直接和风险投资商面谈，除非你个人很有背景、有经

验，有成功记录，或者有人推荐，否则的话风险投资商还是希望先看

到文字资料。既然想拿到风险投资商的钱，遵守投资商的规则就成为

一个前提。

一份好的投资计划书，不仅有助于将创业者头脑中的创意、想法

逻辑化、结构化，而且在很多时候，它还是争取与投资商面谈机会的

“敲门砖”。

不超过10页PPT的投资计划书

投资计划书是使投资商了解创业计划的工具，也是创业者在策划

一个新创事业时应有的思维逻辑，进一步，它应被落实为创业者的行

动纲领。

在面对投资人的时候，好的投资计划书并不需要很长，但是要写

到“点儿”上。在我看来，一份10页以内的PPT足够了，它应该包括

下面几部分——

产品描绘

这部分是最重要的，用来开宗明义：你做了一个什么产品，它解

决什么问题?

很多产品都只解决一个问题。在投资计划书中，只需选择产品的

核心特点和优势，把它写清楚。其中的具体内容可以包括：产品看起

来是什么样子的，如何使用，其客户价值如何。

其中关键在于产品的客户价值。比如，网络搜索工具的社会意义

是很大的，但是对于用户来说，就是通过它能方便地搜索到自己想要

的信息。用户将从产品中获得什么价值才是产品存在的基础。

商业前景

也许创业者在定义一个产品的时候，还不知道这个产品将如何挣

钱，不过这没关系。你只需证明这个产品“有用”，每个人都有可能

使用就好了。

投资商的想法是这样的，对于一个“有用”的产品来说，即便今

天无法挣钱，未来可以找更多有商业经验的人来策划如何挣钱，这个

并不难。在投资决策阶段，对于产品的商业前景所需要考虑的，是产

品的客户价值是否足以拉动更大规模的人群去使用的问题。

竞争对手描述

你总会遇到竞争对手，直接的或间接的。他们和你的业务模式比

较接近，你是不是研究过他们?是否分析过相互之间的优势、劣势?这

决定了创业的环境和成长的可能性，是预测创业能否取得成功的重要

指标。

团队

介绍你的团队，证明为什么你能把这个事情做成。

在投资计划书中不要只描绘一个很大的蓝图，更关键的在于去证

明创业者可以把事情做成功。

以上四点是一份投资计划书的核心内容和基本框架。

投资计划书常犯的错误

创业者出于迫切争取到投资的心情，往往希望自己的计划十全十

美、占尽优势，其实这是不可能的，反而会引发投资人的置疑。

产品成灵丹妙药

有人总担心自己的产品不够有说服力，于是写出很多个特点，把

产品包装成了包治百病的灵丹妙药。这样反而弱化了产品的核心特点

和优势，使人印象不深。

不谈产品谈意义

复杂、笼统和虚幻是不少计划书具有的普遍性问题。其中大量的

篇幅不是在定量、有逻辑地描述想法，而是在堆砌对这些想法的美誉

之词。有的人上来就谈自己产品的社会意义，谈产业发展，谈国际国

内形势，谈了几十页纸过去，投资商还不明白你到底要推荐一个什么

东西。对于投资商来说，这不仅是无用的而且是让人反感的。创业者

只要把自己的东西说清楚，有无价值是由投资人来判断的。

惟我独尊坐井观天

在展现产品的优势和前景时，对于“首创”、“独创”一类的说

法一定要非常谨慎。创业者必须让投资人树立一种看法，就是让对方

知道，这个创业者对这个产业、对其想要进入的行业有所了解。毕竟

在互联网领域，创业者和聪明人太多了，投资人听说过的、面谈过的

也太多了。轻易就说自己的产品将是全世界独一份，投资人要么怀疑

你在撒谎，要么认为你对这个行业太孤陋寡闻，你生活在自己的小世

界里，让人无法信任你。

创业者可以放心的是，产品是否首创或独创，这并不是投资商决

定投资与否的最重要原因。

会贯穿整个创业过程的计划书

一份好的投资计划书，当然并不只是吸引风险投资商关注的工具。

这将是整理自己思路一个必经的过程。

在规划企业战略的时候，实际上还要写一份商业计划书，以帮助

你想清楚怎么样进一步规划产品。除了在投资计划阶段已经考