如何制定石化企业科学合理的HSE目标指标——引言.pptx

如何制定石化企业科学合理的HSE目标指标——引言汇报人：2024-01-14REPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE制定科学合理HSE目标指标的重要性石化企业HSE目标指标制定原则石化企业HSE目标指标制定步骤石化企业HSE目标指标内容解析石化企业HSE目标指标实施与考核总结与展望

PART01制定科学合理HSE目标指标的重要性

通过制定科学合理的HSE目标指标，企业可以明确安全管理的方向和重点，有针对性地提升安全管理水平。明确安全管理方向HSE目标指标可以量化企业的安全管理绩效，便于企业对自身安全管理水平进行客观评估和持续改进。量化安全管理绩效科学合理的HSE目标指标能够引导全体员工关注安全、重视安全，从而形成全员参与安全管理的良好氛围。强化全员安全意识提升企业安全管理水平

通过设定事故预防类指标，企业可以及时发现和消除事故隐患，降低事故发生的概率。预防事故发生科学合理的HSE目标指标有助于企业在事故发生时迅速响应，控制事故影响范围，减少人员伤亡和财产损失。控制事故影响通过设定应急救援类指标，企业可以不断完善应急救援体系，提高应急救援能力，确保在紧急情况下能够迅速有效地进行处置。提升应急救援能力降低事故风险，保障员工生命安全

提升品牌信誉良好的HSE表现可以提升企业的品牌信誉，增强客户对企业的信任度和忠诚度。增强市场竞争力在激烈的市场竞争中，具备优异HSE表现的企业更容易获得投资者的青睐和合作伙伴的信任，从而提升市场竞争力。展示企业社会责任积极履行HSE目标指标体现了企业对员工和社会的责任担当，有助于塑造负责任的企业形象。塑造良好企业形象，增强市场竞争力

PART02石化企业HSE目标指标制定原则

HSE目标指标的制定应基于安全科学、环境科学和职业健康科学的理论，确保目标指标的科学性和合理性。基于科学理论数据支撑量化评估制定目标指标时应充分利用历史数据、行业数据和专家经验，确保目标指标的科学性和可靠性。HSE目标指标应尽可能量化，以便于评估、比较和持续改进。科学性原则

符合实际HSE目标指标的制定应充分考虑石化企业的实际情况，包括技术、经济、人员和管理等方面的因素，确保目标指标的可行性。资源保障制定目标指标时应充分考虑企业可用的资源，包括人力、物力、财力和时间等，确保目标指标的实现有充分的资源保障。风险可控HSE目标指标的制定应充分考虑风险的可控性，确保在实现目标指标的过程中不会带来不可接受的风险。可行性原则

系统性原则HSE目标指标的制定应全面覆盖石化企业的各个方面和环节，包括生产、储存、运输、销售等，确保目标指标的系统性和完整性。层级分明HSE目标指标应按照企业级、部门级和岗位级等不同层级进行制定，形成层次分明、相互关联的目标指标体系。协调一致不同层级和不同方面的HSE目标指标应相互协调、一致，避免出现矛盾和冲突。全面覆盖

持续改进原则石化企业应鼓励和支持HSE管理的创新发展，探索新的管理方法和技术手段，推动HSE管理水平的不断提升。创新发展HSE目标指标应根据石化企业的实际情况和外部环境的变化进行动态调整，确保目标指标的时效性和适应性。动态调整石化企业应建立HSE目标指标的持续改进机制，不断总结经验教训，持续提高HSE管理水平。持续改进

PART03石化企业HSE目标指标制定步骤

落实法律法规要求将国家、地方和行业有关安全环保的法律法规要求转化为企业内部的管理目标，确保企业依法合规经营。提升企业综合竞争力通过实施HSE目标指标，推动企业加强安全环保管理，降低事故风险，提高生产效率，从而提升企业的综合竞争力。确立企业安全环保理念通过制定HSE目标指标，明确企业对于安全环保的重视程度，树立全员安全意识，推动企业形成积极的安全文化氛围。明确制定目标指标的目的和意义

识别危险源和风险点对企业生产过程中的危险源和风险点进行全面识别，评估其可能导致的危害程度和发生概率。分析历史数据和事故案例通过对企业历史安全数据和事故案例的分析，总结事故发生的规律和特点，为制定针对性的HSE目标指标提供依据。评估现有安全管理体系的有效性对企业现有的安全管理体系进行全面评估，找出存在的问题和不足，为制定改进措施提供参考。010203分析企业安全现状和风险因素

确定合理的考核标准针对每项HSE目标指标，制定合理的考核标准，明确达标要求和奖惩措施，确保目标指标的可操作性和可考核性。分级分类管理根据不同岗位和部门的职责和风险特点，对HSE目标指标进行分级分类管理，确保各项指标的针对性和有效性。制定量化的HSE目标指标根据企业实际情况和安全环保要求，制定可量化的HSE目标指标，如事故发生率、污染物排放量等。确定目标指标及考核标准

制定实施计划和保障措施制定实施计划针对每项HSE目标指标，制定具体的实施计划，明确责任部门