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个人工作总结

--目录工作态度生产工作工作职责明年工作方向

个人工作总结0工作概述在过去的一年中，在陈小松经理与杨成星经理领导的带领下，经过与组长员工们的共同努力，有值得庆贺的各种方面，我们顺利完成了艰巨的生产工作任务，也有值得反思的，部门工作效率如何提升，生产损耗成本如何控制，都是需要我不停进步完善的地方，相关工作总结如下

个人工作总结0工作态度我能够积极完成本职工作，并协助各部门解决生产、质量事宜，在公司我能够遵守公司各项规章制度，，严于律己、宽以待人，始终摆正自己位置，端正工作态度，不断的学习更深的技术，更好的管理模式。能够与同事和员工们轻松融洽，成为朋友

个人工作总结0生产工作在本年内，我们部门A6栋按照生产计划安排生产，完成了以下DLTS/YC1/CS3/LZRP/LZPH/LZRP成品库/HC/JSYN/SBSJ/XM等项目容量化成一体机的出货速度提升率达10%，提前完成了生产任务在YBSJ/XM容量化成一体机项目中，我们部门电工培训组勇于创新实践，改良优化产品生产工艺，由之前的电工布局接线强弱电电控盘，改为普工接线布局大大提升了生产效率，给公司节约成本至少30%。并且我们部门电工培训组依照生产计划安排，保证了生产质量，并掌握了生产进度准确提前完成目标交给机柜总装在日常工作中，宣传并执行公司安全生产宣导，引导员工遵守安全操作规范，对日常生产工作中存在的安全隐患，定期且实时的进行排查和整改，另外对员工的日常工作进行监督，监督员工遵守公司各项规章制度

个人工作总结0工作职责1、主持了车间早会/周会，安排当日生产工作，总结现场遇到的各种生产问题，以及质量问题强调再强调生产安全

2、并对电器物料管控发放损耗进行统计登记，以及质量问题复盘进行汇总举一反三的水平展开

3、对生产过程进行协调，对员工的技能水平进行了阶段性的培训和考核记录，对生产设

备进行了日常保养维护工作

4、对新产品的生产工艺流程，积极参入PIE部门的沟通

5、对员工月进行了绩效考核

6、生产车间现场的6S管理工作

7、产品生产成本的控制，人员的日常控制，车间日常的管理

个人工作总结0在以上工作完成的同时，我认真完成了领导交代的其他工作任务1、小部分员工，安全生产意识淡薄，在生产中为了图效率，违规进行操作，被我现场发现后并纠正，此后我要求部门其他员工进行相互监督，并向我及时汇报，我本人也经常到车间监督，安全工作需要长期保持和监督，不能松懈2、发生了一起由于员工经验不足，作业失误导致手指受伤的事故，虽然未造成严重损失，但也让我认识到，人员在作业过程中应该避免超出个人能力范围的操作，并在早会中对所有员工进行了培训和宣导

个人工作总结83、在基础的日常工作操作中，我发现员工很多只会按照自己的操作动作手法进行工作，很多可以减少的身体动作都能提升工作效率，我在早会中引导员工，避免动作的浪费，在工作中找技巧，一定程度的提升了工作效率4、在新产品的打样生产制造过程中，遇到了机架方通漏打孔攻牙错误的难题，影响生产效率，查询到是因为研发图纸错误的原因，安排产线钳工进行打孔攻牙生产，在试产时没有与研发部门沟通此问题，但由于部门间缺乏有效沟通，在量产时漏打孔攻牙这个问题还是没有更改造成批量性，所以在今后需要更加注意类似问题，在样机项目会议里需要更多的进行沟通，避免因为类似问题，影响生产效率及增加成本浪费

个人工作总结01、重点追踪重要客户的产品质量问题，以及生产效率的提升，

2、设备的相关保养与维护，对一些陈旧不稳定设备进行翻新和检修，对存在无法翻修的

部分生产设备进行申请报废处理

3、做好新产品的导入流程，加强与其他部门的协调

4、依照生产计划，稳健有序的进行生产工作安排

5、巩固生产现场6S工作

6、进一步加强安全生产培训，员工间的相互监督，确保无任何安全生产事故发生;7、优化对员工的绩效考核工作，做到公平公正公开的原则

以上，辛苦领导审阅，有不足之处，望指出改善谢谢!明年工作方向

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