qcc管理办法(最新整理版).pdfVIP

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1.0目的：

开展全员性的QCC品管圈活动，是具体运用全面质量管理的思想、方法，实现全面、全员、全过程质

量管理的有效途径，充分调动广阔员工的积极性和创造性，发挥其聪明才智与经历，不断提高团队精神和

质量意识，不断提高企业质量管理水平和经济效益。为广泛、深入、扎实地开展QCC品管圈活动，更好地

发挥QCC品管圈的作用，特制定本方法

2.0适用围：

本方法适用于万集科技所属各部门QCC品管圈活动。

3.0术语定义：

在生产或工作岗位上的员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改良质量、降低消

耗提高人的素质和经济效益为目的的自主的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动小组。

4.0职责权限：

4.1推行委员会：

4.1.1监视、督导QCC品管圈活动的运行；QCC品管圈实施过程中重大事务的决策。

4.1.2QCC推展方案的核准，小组管理推行者、辅导员的培育、认命，活动资源的保证

4.2小组管理推行者：

编写公司QCC小组管理制度，给公司领导批准。

4.2.2在公司进展QCC小组宣传工作，运用各种宣传手段。如：文件、板报、微信、网络、、会议、发

表会等。

4.2.3QCC品管圈活动的具体培训、评审、推行工作。

4.2.4对新成立的QCC小组进展登记，如果有不同的QCC小组选择课题重复，应提示

4.2.5定期不定期的跟踪各QCC小组的活动进展情况，并汇报给领导。

4.2.6对各单位QCC品管圈提案的标准化进展跟踪、核实；

4.2.7对各单位QCC品管圈活动进展统计，并对相关人员进展考核、奖惩。

4.2.8向公司申请QCC小组奖励。

4.2.9组织QCC小组发表活动.

4.3小组辅导员：

4.3.1.对QCC小组成员进展QCC流程、工具方面知识培训。

4.3.2.协助QCC小组进展课题选择。

4.3.3.定期不定期的对QCC小组活动进展技术辅导。

4.4圈长：

4.4.1.自主学习QCC小组活动的相关知识，掌握作为小组长的根本要领。

4.4.2.根据公司年度方针组织小组成员选定课程，并做成活动方案。

4.4.3.组建时向推行委员会和推行员办理注册登记。

4.4.4.小组能人员分工明确，定期在小组实施质量教育。

4.4.5.总结活动成果向上级报告，报告时要尽可能让小组所有成员发言。

4.4.6.培养小组其他成员成为具备小组长能力的人

4.4.7.了解小组活动状况，互相学习，不断提高。

4.5圈员：

4.5.1积极参加QCC小组讨论会等活动。

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4.5.2讨论时积极发表自己的简介和主。

4.5.3主动学习提高自己的个人能力。

4.5.4主动分担小组能的工作，并积极堆进实施。

4.5.5严格按照作业指导书实施正确作业。

4.5.6尽可能和同事保持良好工作关系。

4.5.7确保工作现场和自己的平安。

5.0活动流程

序号业务流程容责任人备注

万集科技〔顺义工厂〕QCC小组组织机构

QCC推行委员会〔*学军唐全军〕

QCC小组管理推行者〔家荣〕

QCC小组辅导员〔部门经

1组织架构理或相关资深专家〕QCC推行委员

会

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