流水线生产工作总结.docVIP

流水线生产工作总结

生产部工作总结1

在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作。在各有关部门的协助下，设备工作效率不断提升，日产量基本稳定，产品材料化率和外观质量稳步提升。同时利用检修时间对部分生产工作效率和制定不够的设备进行了技术改造。总之，主要包括以下几点

一、强化管理，严格评价

1、严格执行年初制定的一系列管理制度和检察方法，由人人管理，人人管理，管理证实效果，管理者依靠检察。

2、公司执行现场定置管理制度，公布一系列检察办法。生产现场的管理开始走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善。同时通过现场定置管理提升工人整体素养，强化市钢整体形象。现场管理虽然有了显然的效果，但离我们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像往常一样保持，真正必需要一个清洁生产的目的。

二、强化技术质量管理，切实提升产品质量

棒材由于设备人员的影响，外观包装质量一直不理想，产品外观给销售带来一定困难，通过同类厂家进行比较分析，在各生产环克制约了工艺控制和设备性能等产品外观因素，找出原因，制定了一系列质量评价管理方法。通过不断完善质量管理体系，过程控制各工序，形成了有效的质量管理方法。所有员工都有质量意识，确保我们的才能在现在的条件下达到最高，为棒材的销售打下合格的基础。

三、强化设备管理，深入展开部分设备技术改造

一年来，对各设备进行检查、润滑、维护，负责人进行检查、润滑，生产部每周六对设备的运行状况、检查、润滑、卫生工作进行全面检查，发现问题及时处理，评价有关负责人，同时不断研究和探究设备和技术，积极展开频繁影响生产的设备技术改造，改造了大轧机、中轧机的万向轴托架，大大降低了托架事故率，提升了中轧机的设备工作效率。

四、生产管理中存在的不够

在生产和设备技术改造方面取得了一定的效果，但存在一些问题，主要是

1.没有安全工作，就会发生很多安全事故，事故给公司带来很大的经济损失和不良影响。生产部通过这次血的教训，必必需强化安全管理，把安全工作放在工厂部工作的第一位。强化员工安全学习能力，确立每个员工生产安全、保护安全的理念。

2、职工思想教育工作不够，现场第一线职工开会次数少，思想教育不够，职场发生争吵事件，有偷公司财产现象等不良风尚。

3、设备管理方面工作不扎实，煤耗半年来一直很高。设备检查的工作很细致。

五、20xx年工作重点

1、继续以增产创造效果为中心，充分发挥设备潜力。要进一步强化检修管理，强化设备管理，强化用品备件管理，减少消费和库存积压资金，确保设备的合格运行。

2.进一步强化过程监督，严格执行过程技术操作规范，提升评价能力，逐步提升产品质量，在当前基础上进一步提升产量。

3、优化生产技术改变工作方式，提升管理水平，全面降低本插件。生产顺利后，将成本管理重点降到各单位班组，学习该行业先进指标。依据传统工作执行和强化评价。强化和改善工作方法。同时强化各岗位的团结合作，提升默契合作度，最大限度发挥优势，形成能够征服善战的坚实集团。日常管理工作将进一步规范化，规范化，与兄弟单位寻找差距，与同类企业寻找差距，最大化管理效益，实现降低本插件的主要环节。

4.强化安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，确保安全事故。在安全工作中严格执行各级安全责任，完善安全管理制度。每月组织各岗位人员进行安全教育培训，着力提升职工安全意识，强化对安全危险的对策，对违纪人员提升处罚力度。

5.重视员工思想教育，提升员工教育能力。做深入细致的思想工作，调动一切积极因素。执行员工培训学习计划。全面组织学习，不断提升职工队伍整体素养，为长期发展打下坚实的基础。

生产部工作总结2

转眼间，xx年马上过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的xx年，过去的一年里：我们付出了辛劳，也感受到了收获。我对xx年来的工作状况总结如下：

一、安全及生产方面：

在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土8万立方，完成生产产值***万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不够，还有很多的工作及困难必需要我们客服和改正，为此在xx度要做以下几方面工作。

1、强化与介休指挥部各项目的沟通联系，强化砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。

2、重点安排好自建站的安全工作，随时警钟常鸣，强化司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.

3、强化对车辆用油的跟踪及控制，确保了公司生产运输的必需要。

4、以实验为中心，