原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
采购、付款及发票管理制度XXXXXXXX年XX月
目录第1章制度简介第2章采购流程管理
01制度简介
采购流程的目的与重要性采购流程是企业获取所需物资和服务的关键环节，合理的采购流程可以确保物资和服务的质量，降低成本，提高企业竞争力。
付款和发票处理的基本原则所有付款和发票处理必须在规定的时间内完成，确保财务的准确性和合规性。及时性所有付款和发票信息必须准确无误，避免因信息错误导致的财务风险。准确性所有付款和发票处理必须符合国家和地方的法律法规，确保企业的合规性。合规性所有付款和发票处理必须保证资金和信息的安全，防止财务风险。安全性
制度的适用范围和目标本制度适用于企业所有的采购、付款及发票处理活动，目标是建立一套规范化、流程化、信息化的管理制度，降低企业的财务风险，提高企业的财务管理水平。
02采购流程管理
采购申请的提出与审批采购申请必须由需求部门提出，经过审批后，才能进行采购活动。审批的过程必须确保采购的合理性和必要性，避免不必要的浪费。
供应商选择的标准与流程供应商必须具备相应的资质，才能成为企业的供应商。资质审查供应商的产品和服务必须符合企业的质量要求。质量控制供应商的报价必须与市场价格相当，不能过高或过低。价格比较供应商必须提供良好的售后服务，确保企业的利益。售后服务
采购合同的签订与管理采购合同是企业与供应商之间的重要法律文件，必须经过严格的审查和签订流程，确保合同的合法性和有效性。合同签订后，必须进行妥善的管理，以备后续的履行和审计。
谢谢观看！
文档评论（0）