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设备维护工作总结（精选12篇）

设备维护工作总结篇1

20年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部

全面贯彻公司20年TS16949的推广，提高管理、提高知识、提高专

业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年

度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努

力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门

年度目标。纵观设备部20年全年的工作，在各级领导的支持和其他部

门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部

门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际

工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工

通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困

难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，

最终圆满完成了全年工作。20年设备部KAIJO机台金线使用量降低了

3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提

高设备的运转，目前焊线零库存

细则如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元

器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换

新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决，从而避

免同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造

成生产不良

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次

保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运

行

四、员工流动：

本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人()，保

养维修人员3人()，新提升人员2人()，人员稳定，圆满完成公司给

设备部20的设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并

制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授

课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技

术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能

力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状

况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产

品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候

也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

六、工作中存在的不足

1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头

脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思

路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作

套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导

致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，

针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力

度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习

多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽

误的时间。

七、总结

以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、

工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干

劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。

展望20年，工作重点主要放在保证20年设备正常运转的好势头的同

时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。

设备维护工作总结篇2

参加工作以来，自己能继续认真学习理论基础知识，注重联系实

际。特别是1998年至年六年的设备维修保养工作及年至年两年的剑杆

设备管理工作，使自己熟悉了设备的工作原理和性能，掌握了维修技

巧，便于更好的将理论知识和实际结合在一起，指导生产工作。

年获得助理工程师以后，通过