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供应科2023年总结1.pdf

-采购情况目录销售目标完成情况

供应科2023年总结1.pdf供应科2023年总结1.pdf供应科年度总结2023年的工作即将告一段落回顾这一年来的工作，我部门在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作上还是在管理上，都取得较大的进步现将2023年的工作情况作以下总结

供应科2023年总结1.pdf销售目标完成情况多聚甲醛销售：25624吨草甘膦14047吨占比54.8%树脂贸易商11577吨占比45.2%乌洛托品销售：5041.2吨基本完成公司销售目标销售过程遇到的问题：2023年10月22日销售到烟台多聚甲醛物料中有杂质(经生产确认是笤帚叶)做退货处理2023年10月29日销售烟台多聚甲醛重量不足(含前4批次累计)补货400公斤2023年11月15日销售到东华金龙乌洛托品结块，做退货处理2023年11月24日销售到安徽广信多聚甲醛(因司机失误)导致重量不足少20公斤，司机罚款200元2023年12月6日销售东华金龙乌洛托品反馈物料中有异物(两个螺丝)，经生产部门查找原因，排除是我公司所为

供应科2023年总结1.pdf但按东华金龙要求写产品质量说明书及保证书综合上述问题：1我们要加强自身能力的管理能力，不断要求职工在各个工作中要认真负责另外要与生产车间做好配合，严格要求，避免发生上述问题，使我们公司在客户心中建立良好的形象再次，我们要做好销售事件发生后的处理工作，会同相关部门共同制定应对方案，同时与客户沟通，使客户对处理方案感到满意

供应科2023年总结1.pdf采购情况紧紧围绕公司的生产开展工作，经过领导和同事的帮忙以及自己的不断努力，从未因个人原因耽误生产从供应商的选择到采购计划的审批，采购价格的筛选到交货期等，我都严格管理，较好的完成了今年的采购任务采购工作说白了就是不断的花公司的资金，要想尽办法节约资金，货比三家，以最少的钱购买到性价比最高的物品从而使业务在同行的同等商品中占有价格优势，利于了业务的销售在2024年度，我部门每个人要不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作中坚持对公司、对客户、对自己的责任感，积极、热情、认真地对待每一天！

-THANKS感谢聆听