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团队管理的核心要素

那么怎样才能成功团队呢？有哪些核心要素会对团队的管理和建立

产生重大影响呢?下面就与大家提供。

1.优秀的团队领导

团队领导的素养直接关系到团队管理的成败。优秀的团队领导必须

具备高尚的品德、卓越的管理能力、以及高超的智慧。

2.共同的团队愿景

团队成员对团队的共同目标能够达成一致意见，并不需要团队管理

者的命令和监视，用自己的执行力去行动。这样个人在获得成就感

的同时，要造就团队的成功。

3.明确的团队目标

制定了具体的目标，但如果方向模糊不清，成功的机率也很小。拿

破仑曾说过：目标必须是长期的、特定的、具体化的、远大的。用

战略的眼光考量团队的开展，制定长远的目标，并将团队的总目标

细化成团队成员的个人利益目标。

4.成员优势互补

团队成员的应是知识与能力互补，个性与整体互补，彼此产生的系

统效应能够进一步提高团队的。

5.合理的绩效

团队管理者应制定合理而有挑战性的考核体系，刺激成员的积极性

而后创造性，同时要少用规章制度来惩罚。

6.系统化的提升

团队中可以每个局部都成立一个培训小组，设置学习团队，开展丰

富多彩的团队学习活动。团队管理者要起到带头表率的作用，使各

部门负责人都成为学习型领导者。同时要激发所有成员的学习热

情，形成自动自发的学习习惯。学习制度和方法上要不断推陈出

新，实现团队的创新开展。

现如今团队管理的核心就是要以人为本xx-10-3016:47

人性化管理并不是盲目的“表扬、鼓励、赞美、关心”等等，人性

化管理本身没有错，管理一定要要人性化为根底，但人性是什么，

却是不确定的。中国几千年来一直存在着“人性善”和“人性恶”

之争，目前没有定论。

管理的`对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，

所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、

管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为根底，才能取得应有

的预期效果，否那么都会沦为空谈，没有实际意义。

可是，在企业团队的管理要素中，“人”却是最不确定性的因素，

不同的员工有着不同的背景、成长经历、教育程度、人生价值观、

生活形态、行为目的等。天下没有完全相同的两片树叶，更没有完

全相同的人，而且人的思想、动机、追求也在随时随地的发生着变

化，因此，有效的管理者一定要因地制宜、因人制宜、因时制宜，

采取有针对性的管理模式，以取得实际的团队管理的核心效果。对

于管理，是不能够照搬照抄、盲目借鉴书本理论、成功经验的。有

些管理者接触了“人性管理”、“赞美式鼓励”以后，然后回来以

后就开始推行，停止批评员工，对错误不进行罚款，开始鼓励式教

育，其结果却是团队里错误不断，执行力下降，“令不行、禁不

止”，管理者很苦恼，这不是人性化管理，这是放纵管理。

人性就是人本来的品质，《三字经》里说，“人之初性本善”。孔

子提倡用仁来治国，用仁爱之心治国。而法家的代表人物荀子和韩

非子，却说，“人之初性本恶”，提倡用法来治国。人性到底是善

还是恶，各有各的道理。

儒家提倡仁义治国，仁爱思想统治了中国两千年，法家提倡以法治

国，用制度去治国。秦始皇承受了韩非子的理念，以法治国，统一

六国也创造了丰功伟绩。

后来出现一种思想，认为人性是即善又恶，说人是复杂的生命现

象，非常复杂，说不清道不明，所以你不能用善和恶简单来区分，

而是善和恶同时存在，在不同的时间、不同的场合会有这不同的表

现。

笔者比较认同这一种观点，团队管理的核心，一定要依托人性，既

要看到人性中善的一面，又要看到人性恶劣的一面，人性本来就是

有善又有恶。在团队管理的核心中，我们既要进行以“仁爱”为中

心的恩情管理，关心员工、赞美员工，又要设计科学的制度，进行

以“法治”为中心的威严管理，对员工的不良行为、错误决不姑

息，无情管理、严格处分、以儆效尤。

团队管理的核心应当是恩情管理和威严管理相结合，关键是要把握

住结合的一种“度”，恩情过度，团队会失去标准和纪律性，威严

过度，会影响团队的凝聚力和工作积极性，

团队管理的核心中既有“慈不掌兵”的观点，但也有“官逼民反”

的说法，对团队管理的核心进行管理，既不能有“妇人之仁”，又

不能逞“匹夫之勇”。

我觉得这现代企业进行人性化管理的一个重要技巧，进行恩情管理

时，应当慢慢的、一点一点的，否那么他就会忘掉你给他的好处，

斗米养恩、担米养仇。进行威严管理时，开始时一定要从严从重，

绝不模糊，团队形成雷利风行气氛之后，可以逐渐放宽执行，以取

得人心。

当然影响团队管理的核心因素是多种多样的，如何进行恩情管理和

威严管