如何做好采煤保运队的安全、质量以及任务工作(1).pptx

汇报人：

2024-01-03

如何做好采煤保运队的安全、质量以及任务工作

目录

引言

采煤保运队安全工作

采煤保运队质量工作

采煤保运队任务工作

团队协作与沟通

创新发展与持续改进

引言

采煤保运队作为煤矿生产的重要环节，其安全工作直接关系到煤矿的生产安全和员工的生命安全。

保障煤矿生产安全

煤炭质量是煤矿企业的核心竞争力，采煤保运队的工作质量直接影响煤炭的质量。

提高煤炭质量

采煤保运队承担着煤矿企业的生产任务，需要高效、准确地完成各项工作，确保生产计划的顺利实现。

完成生产任务

采煤保运队安全工作

加强安全培训

定期开展安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能，确保员工具备必要的安全知识和能力。

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制定安全检查计划，明确检查内容和标准，定期开展全面的安全检查，及时发现和消除安全隐患。

定期开展安全检查

建立健全隐患排查机制，鼓励员工积极参与隐患排查工作，及时发现并上报安全隐患。

加强隐患排查

针对排查出的安全隐患，制定整改措施并落实整改责任人和整改期限，确保隐患得到及时有效的整改。

落实隐患整改措施

采煤保运队质量工作

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加强质量意识教育

通过定期开展质量意识教育活动，提高全队人员的质量意识和责任感，确保各项质量标准得到有效执行。

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严格遵守国家和行业相关质量标准

采煤保运队应严格遵守国家和煤炭行业相关的质量标准，确保煤炭开采、运输等环节符合规范要求。

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制定详细的质量管理规范

针对采煤保运队的实际情况，制定详细的质量管理规范，明确各项工作的质量要求和标准，为质量工作提供有力保障。

建立采煤保运队内部的质量检验体系，配备专业的质量检验人员和设备，对煤炭开采、运输等各环节进行严格的质量检验。

建立完善的质量检验体系

加强对煤炭开采、运输等过程的监督，确保各项操作符合质量标准要求，及时发现并纠正存在的问题。

强化过程监督

定期对采煤保运队的工作质量进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议，推动质量工作不断提升。

定期质量评估

采煤保运队任务工作

制定生产任务

根据矿井产能和市场需求，制定合理的生产任务，明确煤炭开采量、运输量等指标。

编制生产计划

根据生产任务，结合实际情况，编制详细的生产计划，包括人员、设备、材料等方面的安排。

任务下达与接收

将生产计划和任务下达给各个班组和岗位，确保每个成员都清楚自己的职责和任务。

STEP01

STEP02

STEP03

任务完成情况统计

统计生产任务的完成情况，包括煤炭开采量、运输量等实际指标。

问题分析与总结

对生产过程中出现的问题进行分析和总结，找出原因并提出改进措施。

经验分享与传承

将生产过程中积累的经验进行分享和传承，促进团队成员之间的交流和合作。

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团队协作与沟通

培养团队成员之间的互信、互助和协作精神，形成共同的目标和价值观。

强化团队意识

根据团队成员的专业技能和特长，合理分配工作任务和职责，确保工作的高效进行。

明确分工与责任

制定团队协作规范和流程，促进团队成员之间的有效沟通和协作，提高工作效率。

建立协作机制

及时反馈问题

01

鼓励团队成员在工作中发现问题时及时反馈，以便及时采取措施进行解决。

分析问题原因

02

对反馈的问题进行深入分析，找出问题的根本原因和影响因素，为制定解决方案提供依据。

制定并执行解决方案

03

根据问题分析结果，制定相应的解决方案并付诸实施，确保问题得到有效解决。同时，对解决方案的执行情况进行跟踪和评估，确保问题不再出现或影响最小化。

创新发展与持续改进

建立健全精细化管理体系，对采煤保运队的各项工作进行细致入微的管理，确保安全、质量、任务等各方面工作得到有效落实。

精细化管理

制定完善的采煤保运队工作标准，明确各项工作的流程、规范和要求，提高工作效率和质量。

标准化建设

建立科学的绩效考核和激励机制，激发队员的工作积极性和创造力，提高整体工作水平。

绩效考核与激励机制

拓展业务范围

根据市场需求和企业发展战略，积极拓展采煤保运队的业务范围，提高企业竞争力和市场占有率。

加强团队建设

注重团队建设，提高队员的协作能力和凝聚力，打造一支高素质、高效率的采煤保运队伍。

不断学习与创新

鼓励队员不断学习新知识、新技术，积极创新工作方法和思路，推动采煤保运队的持续改进和发展。

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