生产管理稽核流程.pdfVIP

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标题生产管理稽核流程主要内容包括内外购原材料,配件,辅料和耗材的入库统计与分类,销售部生产部质检仓库安装队和稽核部门的配合1税务审计2进行仓库内部管理和库存控制,提高设备利用率,减少浪费3加强原料采购计划管理,确保供应及时高效4记录产品标识牌的制造和加工过程,提升企业形象5持续优化生产和仓储流程,提高运营效率6开展产品性能分析,确保产品质量7制定质量追踪系统,方便追溯问题8提升客户服务水平,提高客户满意度9建立

稽核流程文件

版本号:01

存档编号:

适用范围:销售生产部安装队仓库质检

编制:技术/稽核

会审部门:总经办

审批:

2022年03月30日发布2022年04月10日实施

目录

一、稽核工作内容:

对外购原材料,配件、辅料、耗材的入库统计.

●对车间半成品的入库.

●对仓库成品入库和出库统计.

●对销售项目安装的配件出库统计.

●对安装项目工时及其进度内容按照项目进行统计.

●每月30号由稽核部门形成分项报表汇总向公司高层领导汇报.

二、稽核工作流程:

由销售部,生产部,质检,仓库,安装队,稽核部门配合完成

1.)产品标识牌的制作管理流程及车间半成品的入库

2.)仓库成品入库和出库流程图

3)销售安装配件出库流程图

4)外购原材料,配件、辅料、耗材的入库流程图

5)安装项目工时及其进度内容按照项目进行流程图

产品标识牌及半成品入库管理流程

1.0目的:

1.1对新进厂员工和在编老员工进行定编号管理,便于计件管理,质量追踪

管理,同时在制作产品标识牌上进行钢印打字。

1.2对车间半成品在生产完工检验合格后进行统计。

2.0适用范围:

2.1生产班组,质检,稽核人员协作完成.

2.2适用于生产部焊接工序定编,不包含装配和喷漆工序员工.

3.0生产员工编号的功能:.

对员工编号的管理形成档案记录,在人员流动的同时,体现编号的时效性和

跟踪性,同一编号在换成不同人员,进行人员补充的时候,要有档案记录.

4.0标识牌的制作规则:

4.1由人事部将车间焊接班组进行编号,班组按照A,B,C编组,员工按照

01.02...顺序排列比如:

车间人员编制

焊接A组焊接B组焊接C组

员工:员工:员工:

A01张三B01王三C01钱四

A02李四B02赵武C02孙次

装配,喷漆普工暂不进行编号,请人事部一起和车间确认好,编制好留存,留

存的目的为后续产品质量追溯起到作用,以后新员工进厂,需要定期更新。

4.2关于门扇标识牌制作编号规则:

配合完成:车间班组、质检、稽核组

1)单门扇编号示例202009MA010203...01

2)双扇门编号示例(双扇门只用一个编号可以)

202009SA010203...01

标示牌上员工编号必须是产品生

产中的重点工序和影响质量的关

3)门框编号示例202009KA010203...01键工序,由班组长提供,如果追溯

不到质量责任人,由班组长承担全

202009KA010203...01

部责任。

3)编号说明:

2020表示年份

09表示月份

S表示门扇K表示门框

-A(B)表示焊接组别

01表示生产A组01号员工

02表示生产A组02号员工

03表示生产A组02号员工

4.3成品和半成品区分标准:

半成品--门扇或者门框完成全部焊接和金工工序(没有安装闭锁铰页,没有喷漆)

在转移到喷漆前都属于半成品.

成品在装配和喷漆完成后属于成品。

4.4责任和权限划

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