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车间宣扬报道考核办法

车间宣扬报道考核办法

宣扬报道考核办法

为进一步发挥宣扬报道的积极作用，及时有效地反映本车间两个文明建设成就，鼓动职工战胜困难，完成任务的雄心壮志，特制定本办法。

1、凡发表在中央级报、刊、台，反映我车间的成就、经验或提升知名度的稿件，每篇奖励100元，头版头条刊播的加倍奖励。

2、凡发表在部、省级，报、刊、台的.稿件，每篇奖励50元，头版式头条或配发言论的文章，每篇奖励100元。

3、凡发表在市级、刊、台稿件，每篇奖励20元，头版式头条或配发言论的文章，每篇奖励40元。

4、凡被公司级报、刊、台稿件，每篇奖励10元，头版式头条或配发言论的文章，每篇奖励20元。被工会园地、团情所采纳的稿件每篇奖励10元。

5、凡采纳稿件字数在1000字以上的，每篇另奖励20元。

6、凡被厂广播或厂级刊用的稿件，每篇奖励4元。

7、凡被省、市、公司评为优秀通讯员的，凭证书分别奖励50、40、30元；被省、市、公司评为好新闻的，一等奖分别奖励50、40、30元；二等奖分别奖励40、30、20元；三等奖分别奖励30、20、10元；优秀奖分别奖励20、10、5元。

8、班组宣扬员定额报道，班组宣扬员每月采写2篇稿件，差一篇扣该班组10元，同时扣该班宣扬员每篇10元。〔注：对班组的考核不准考核到宣扬员头上。〕

9、科宣扬员会议每季度召开一次，各宣扬员无故缺席者一次扣10元。

10、黑板报以科为单位，每月一期，组织专人负责主办，各班组宣扬员要协助主办。〔如遇重大纪念日、重要稿件，宣扬组另行安排出版〕

11、未通过车间审稿或失实造成不良影响的稿件，不予奖励，并处以10至50元的罚款。

12、凡被新闻单位采纳的稿件，凭样报、用稿通知单或明星片、稿酬单至车间登记，否则不予认可。

13、文摘、艺术作品以及不反映车间内容的稿件、图片等，不予奖励。

14、本宣扬报道奖励办法，从2004年1月1日起执行，每季度兑现一次，同时废止前奖励办法。

15、本《办法》其他未尽事宜，由车间宣扬组负责解释。

车间主任绩效考核办法

车间主任绩效考核办法

被考核人姓名

职位

生产车间主任

部门

生产车间

考核人姓名

职位

生产管理部经理

部门

生产管理部

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

生产计划

按时完成率

15%

考核期内确保产量、产值计划100%按时完成

2

劳作生产效率

10%

确保本考核期内的劳作生产效率比上一期的劳作生产效率提升%

3

交期达成率

10%

考核期内确保交期达成率在%以上

4

产品抽检合格率

10%

考核期内产品抽检合格率不得低于%

5

生产计划

排程准确率

10%

考核期内不得低于%

6

工时标准达成率

10%

考核期内工时标准达成率达%

7

物耗标准达成率

10%

考核期内应达到%以上

8

生产现场5S质量

5%

考核期内5S要求的不合格项数不得超过项

9

生产安全事

故发生次数

10%

考核期内一般性的`生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0

10

员工技能提升率

5%

考核期内应达到%以上

11

有效的流程和制度

得到实施的百分率

5%

考核期内确保有效的流程和制度100%得到落实实施

本次考核总得分

考核

指标

说明

员工技能提升率

被考核人

考核人

复核人

签字：日期：

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