供应管理部细则.pptxVIP

供应管理部细则;目录;01;公司概述;公司主要业务;供应管理部职责;;负责的主要工作;;细则制定背景;02;供应商准入流程;供应商分类管理;供应商合同管理;供应商绩效评估;供应商风险管理;;供应商准入流程;供应商分类管理;;;03;;采购计划的编制和审批;采购方式的种类和适用范围;采购方式的选择流程;邀请和招标流程;;;合同执行的方式和时间;合同履行过程中的监督管理;04;;物料分类和编码方法;物料编码规则和格式;;入库和出库流程;;成本核算方法;库存成本分析和控制;;库存周转率计算方法;库存周转率分析和控制;05;物料质量管理;采购质量管理;供应商质量管理;质量体系建设;质量管理要点;;质量改进;总结;06;工作总结;工作完成情况;工作中的问题和经验;下一步的改进计划;;供应管理部的发展规划;;感谢各位同事的辛勤工作;