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公司办公楼及职场装修工程施工资源配备计划方案

1劳动力安排计划

1.1劳动力安排计划编制的指导思想和原则：

优化劳动力结构，增强职工劳动保护和安全生产意识，

充分发挥机械作用、减轻劳动强度、满足施工进度要求，保

证工程质量，降低劳动成本。

1.2劳动力保证措施

1.2.1劳动力主要使用我公司的专业作业人员，社会民

工作为补充与调剂。这些专业作业队是经过本公司多年培养

和造就的基本力量，其技术素质、施工水平比较高，对工程

质量和安全施工均有保障。

1.2.2社会民工的选择与录用，本公司亦有多年的经验，

建立了相对稳定的劳务基地，其素质亦比较高。

1.2.3技术工种、特殊工种(电工、焊工、机操工等)均

持证上岗。

1.2.4根据施工进度计划，我公司将劳动力进行事先的

统筹安排，合理调度作业队伍的轮休，以保证节假日不停工，

正常施工。

1.2.5做到有计划地科学地使用劳动力，施工过程中，

项目部将每周召开一次生产会，对劳动力需求提前作出计划

和安排，每天举行碰头会，对当日的劳动力情况进行总结，

安排第二天作业内容。

1.2.6民工工资做到专款专用，及时足额发放，决不拖

欠。

2物资供应组织方案

2.1材料的组织供应

2.1.1根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用料

计划，需求量大，新材料、紧缺材料提前备料。

2.1.2材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，

与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，

统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。

2.1.3针对甲供材料以外的乙方自购材料，将对当地物

资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适

合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所

供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。

2.2供应组织保证措施

2.2.1制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包

括施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急

小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急

预案。

2.2.2加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，

及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保

物资的生产与供应。

2.2.3扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，

另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备

选厂家组织料源。

2.2.4加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进

行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人

员驻厂进行催运，制定科学的运输组织方案，选择多种运输

方式。

2.2.5扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，

适当提前进料，在施工现场增加库存，做好供应衔接。

2.2.6加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质

量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。

2.3物资管理

2.3.1物资管理机构

为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，本工程

物资材料实行“统一管理，分级采购，优化配置，严格核算”

的管理模式。本工程所需购买的材料、设备均由项目部统一

招标、统一调配，确保材料、设备的质量。

本工程项目机构中在项目部设立物资设备部，对本工程

的物资进行组织及供应。

2.3.2物资管理职责

2.3.2.1物资设备采购中心职责

在项目经理的领导下由物资设备部全面负责物资、机械

管理工作，协助物资设备的采购、运输、接收、储存、发放

等管理职能。接受项目部、发包人、监理、作业队的有效监

控，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应；同时建

立微机信息管理系统，实现对物资计划、采购、储备与配送

等环节的动态监控。

（1）根据标段内的工程特点及工程量负责完成物资设

备采购，并制定本工程的物资设备采购管理办法。

（2）联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培

训工作，检查指导和考核各作业队的物资采购工作。

（3）根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一

采购、集中配送”的物资采购工作，按时向业主上报主要物

资申请计划，抓好进场物资的验收、现场物资信息的反馈，

确保施工生产需要。

2.3.2