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项目管理的九大知识体系课件

?项目整体管理?项目范围管理?项目时间管理?项目成本管理?项目质量管理目录

目录

项目整体管理

定义与目标定义目标

过程与技术过程项目整体管理包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等过程。技术项目整体管理涉及多种技术，如项目管理软件、项目管理方法论、项目管理办公室等，这些技术有助于提高项目管理的效率和效果。

案例分析案例一案例二

项目范围管理

定义与目标定义目标

过程与技术过程技术利益相关方分析、项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、WBS字典。

案例分析案例一案例二某软件开发项目，由于未进行有效的范围管理，导致项目后期出现大量变更和返工，项目延期且超出预算。某建筑工程项目，通过有效的范围管理，确保项目仅包含必要的工作，顺利完成项目并满足利益相关方的需求，项目按时交付且未超出预算。VS

项目时间管理

定义与目标定义目标

过程与技术过程技术

案例分析要点一要点二案例1案例2某软件开发项目，通过有效的项目时间管理，确保项目按时交付，满足客户需求。某建筑工程项目，由于缺乏有效的项目时间管理，导致项目进度延误，成本增加。

项目成本管理

定义与目标定义目标项目成本管理是指在项目的实施过程中，对项目的成本进行计划、控制、核算和分析的一系列活动。确保项目在预算范围内完成，提高项目的经济效益和社会效益。

过程与技术过程技术

案例分析案例一案例二某软件开发项目成本管理案例，重点介绍项目成本估算、预算和控制的过程，以及如何通过成本管理提高项目效益。某建筑工程项目成本管理案例，重点介绍在施工过程中如何进行成本控制和核算，以及如何解决成本超支问题。

项目质量管理

定义与目标定义目标

过程与技术过程包括质量计划、质量保证、质量控制等过程。技术包括质量检查表、流程图、因果图等质量管理工具和技术。

案例分析案例一案例二

项目人力资源管理

定义与目标定义目标

过程与技术过程技术招聘与选拔、团队建设、培训与发展、绩效评估、奖励与激励等。面试、心理测评、培训方法、绩效指标体系等。VS

案例分析案例一案例二

项目沟通管理

定义与目标定义目标

过程与技术过程技术

案例分析要点一要点二案例1案例2某软件开发项目，由于缺乏有效的沟通机制，导致需求误解和技术瓶颈，最终项目延期。某建筑工程项目，通过建立定期沟通会议和信息共享平台，有效协调各参与方，确保项目顺利进行。

项目风险管理

定义与目标定义目标项目风险管理是一种系统的方法，用于识别、评估和控制项目中的风险。通过降低风险对项目目标的影响，提高项目的成功率。

过程与技术风险识别风险评估识别项目中可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、资源风险等。对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小和影响程度。风险应对风险监控制定相应的策略和措施，以降低风险对项目对项目实施过程中风险的变化进行跟踪和监控，及时调整风险管理策略。的影响。

案例分析项目A项目B

项目采购管理

定义与目标定义目标项目采购管理是项目管理中负责与供应商进行协调、协商、合同签订、合同执行、合同变更、合同终止等相关活动的过程。确保项目所需的产品、服务按时、按质、按量、经济高效地获取，实现项目目标。

过程与技术过程技术

案例分析案例一某大型建筑工程项目，通过招标方式选择供应商，确保工程质量和进度。案例二某软件开发项目，采用谈判方式与供应商达成合作，有效降低成本并保证项目按时交付。

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