- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
医院应急预案汇编
医院应急预案汇编1
为确保校园内发生交通事故时各项应急工作高效、有序地进行,最大限度
地减少人员伤亡和财产损失,稳定社会秩序和校园秩序,根据某某市政府和市
区教育局有关文件精神,结合我校实际情况,特制定本预案。
一、总体描述
(一)组织与领导
组长:刘长真
成员:全体领导干部、班主任及保卫科人员
全体成员将分别担任应急预案中各工作组负责人或成员,校级领导干部因
外出公干等特殊情况无法达到现场或不能履行职责,经授权由
中层领导干部代履行职责。
校长是应急预案的总指挥,根据事故等级启动应急预案和发布解除救援行
动的信息,各小组按统一指挥、分级响应、岗位责任、互相配合的运行原则,
采取一切必要手段,组织各方面力量全面进行救护工作,把事故造成的损失降
到最低点;调动一切积极因素,做好稳定教育秩序和伤亡人员的善后及安抚工
作;对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施;向上级或有关部门通报应急
救援行动方案,并提出要求支援的具体事宜,配合上级部门做好各项工作。
当学校在救援时用到医疗救护等其他应急救援机构时,学校应急指挥应该
成为联合指挥中的一员。学校的主要任务是提供救援所需的信息,配合其他部
门开展应急救援。当在某个问题上不能达成一致意见时,则由负责该问题的最
高领导做出最后决策。
(二)贯彻预防为主的方针
领导小组成员在突发事故前要做好以下工作:
1、加强领导,健全组织,强化工作职责,制定应急预案和落实各项措施,
完善工作机制和应急保障系统。
2、办公室做好预案的发放、登记、修改和重新修订,定期组织教职工学习
应急预案的内容;加强对教师师德规范教育,增强责任意识和法制意识。
第1页共35页
3、政教处要识别容易出现校内交通的风险所在,重点防范,运用各种形
式,加强对学生行为规范教育、安全教育、守秩序教育、增强学生的自我保护
意识。
4、总务处要经常性地对校车进行安全检查,发现隐患要立即整改。
5、健全学校各项规章制度。各口要切实贯彻《交通管制的规定》,政教处
做好学生和家长宣传教育工作,办公室做好教师的宣传教育工作。
6、校医室常备一定应急医疗物资;教导处确保医生值班。
7、值日领导履行值日工作职责,坚守学校,有事外出必须自己调班,否则
不得离开。
8、办公室印制全校教师通讯录并定期核对电话号码,所有领导干部、级部
主任、班主任、值班人员确保24小时内电话畅通。各级部交一份学生家长通讯
录复印件到学生宿舍。班主任要在身边常备家长通讯录。
(三)启用应急预案的情况
1、重伤2人以上;
2、死亡1人以上。
二、应急响应过程
(一)接警与通知
事故发生后,在场人员(包括领导干部、教师员工、临时工、学生)必须立
即将所发生的事故的情况报告校长,校长必须掌握的情况有:事故发生的时间
与地点、种类、强度、危害;在基本掌握事故情况后,首先通知分管德育的副
校长和值班领导,然后通立即启动应急预案及通知门卫防止肇事车辆外逃。值
班领导和政教处领导必须立即赶赴现场组织抢救。
校长还要将事故有关情况上报教育局和医疗机构,通报应该包括以下信
息:发生事故的学校名称和地址;通报人的姓名和电话号码;事故发生的时间
与地点、种类、程度、危害;已采取和准备采取的应急行动。
(二)现场应急抢救、现场保护
组长:当天值班的领导干部
成员:组织活动的领导、教师、级部主任、班主任、校医、司机。
第2页共35页
1、在场人员(包括领导干部、教师员工、临时工、学生)应首先检查师生受
伤情况。如果有师生受伤,根据先重后轻的原则立即对受伤师生进行应急救护
处置。同时,叫旁边教师或学生联系校长,校长接到报警后,马上通知分管德
育的副校长和值班领导赶赴现场,德育副校长在赶赴现场的同时通知抢救组成
员迅速到现场并拨打110交通事故电话。校医到达后,马上对受伤师生进行救
护处置,尽快确认伤者中哪些需要送医院救治。如需送医院救治,由校医确定
送到哪一所医院,抢救小组组长马上通知本校司机或拨打120急救电话将伤者
送往医院救治,受伤人员较多时,由副
您可能关注的文档
- 原材料采购合同范本(15篇).pdf
- 个人具备技能.pdf
- 2022年长江大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdf
- 我的姥爷作文(10篇).pdf
- 最美的颜色作文素材最新.pdf
- 物业公司致辞(通用5篇).pdf
- 数字化转型咨询合同.pdf
- 应急反应组织的建立(2篇).pdf
- 初中化学_【课堂实录】我们周围的空气(复习)教学设计学情分析教材分析课后反思.pdf
- 幼儿园心理健康方案.pdf
- 2024年自考专业(计算机网络)试题预测试卷及1套参考答案详解.docx
- 2025年文旅景区淡季文创产品开发与创新研究.docx
- 2024年自考专业(计算机网络)试题附参考答案详解(精练).docx
- 2025年上市公司财务指标对比:财务指标与公司创新能力关联分析报告.docx
- 快消品企业2025年渠道下沉中的产品组合策略研究报告.docx
- 创新设计大赛答辩.pptx
- 土壤污染修复技术在土壤修复工程中的土壤修复技术工程设计与施工报告.docx
- 工业互联网平台数字签名技术规范在智能工厂中的实践与挑战报告.docx
- 2025年银行零售业务数字化营销转型中的营销团队绩效提升报告.docx
- 罕见病药物研发激励政策与2025年医药企业国际化发展报告.docx
最近下载
- DB37∕T 242-2021 建筑消防设施检测技术规程.docx
- PE管材验收标准(SDR17.6).docx VIP
- 复旦大学《计算机体系结构》期末考试两套试卷(含答案).pdf VIP
- 中国近现代史纲要知到课后答案智慧树章节测试答案2025年春海南大学.docx VIP
- 形考作业3:基于UML的大学图书馆图书信息管理系统设计实验.docx VIP
- 大学《地震工程学》课程课件.pptx
- 2024年二建继续教育-基于建筑信息模型、虚拟施工及网络的项目管理理论及实践1、2答案.docx VIP
- 2024年二建继续教育-剖析价值工程及如何运用价值工程优选设计方案1、2答案.docx VIP
- 茶颜悦色案例分析.pptx VIP
- yolov9论文中文翻译.docx VIP
文档评论(0)