篇一：企业年度计划.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

篇一：2017年企业年度计划

2017年度公司年度经营计划书

一、2017年的经营方针

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前网站建设、招聘业务、营销推广业务等现有业务的竞争形势和趋势做出基本分析判别，将2017年的经营方针确定为：

开拓市场、推进项目、提高管理、招揽人才

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2016年相关数据

支出统计（1~10月）

业绩来源统计（1~10月）

总结

各项业绩来源比例网站建设：86%招聘：9%其他：5%

技术部与销售效益比率（注：技术部的效益指的是，网站建设业绩中，刨去销售的业绩和公司网站的费用后剩余的，此技术部的效益即为经理个人网站建设的业绩）技术部（经理网站建设部分业绩）：233，58060%销售部（销售团队总业绩）：153，22840%技术部：销售部=6：4

网站建设业绩销售与经理业绩比率经理：233，58070%销售部：104，16030%经理：销售部=7：3各项支出比例

工资：370，00066%网站（新网、海腾等支出、外援、推广）：90，27216%生活消耗（办公室、水电费、出游）：32，242.36%杂费：67，00212%

收支比例

收入：支出=386，