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幕墙施工施工质量保证措施注意质量保证体系人员与实际项目组织架构相对应

目录

TOC\h\z\u1.1质量保证体系 1

1.1.1管理体系说明 2

1.1.2质量保证体系 2

1.2质量保证措施 2

1.2.1全面质量管理 3

1.2.2施工组织设计、施工方案编制及审批制度 3

1.2.3优选施工机械设备 4

1.2.4材料质量管理 4

1.2.5测量复核制度 4

1.2.6人员培训制度 5

1.2.7施工前交底制度 5

1.2.8自检、互检、交接检及工序质量评定制度 5

1.2.9隐蔽工程检查验收制度 5

1.2.10奖优罚劣制度 5

1.2.11竣工图的编制、审核、移交制度 5

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质量保证体系

以项目经理为首，建立生产、监督相互制约的质量保证体系，做到事事有人管，环环有人抓。并建立以项目总工程师为首的工程质量监督检查小组，下设专职质检员，做到事前有交底，事后有验收。

根据本企业质量方针、质量标准，开展全面质量管理活动；编制项目《质量策划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。

质量管理是本幕墙工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保本幕墙工程质量总目标的实现。

管理体系说明

（1）项目经理是项目质量管理的第一责任人，对整个工程项目的质量管理负责。

（2）项目总工程师及质安总监负责主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施的编制、审核工作。

（3）项目各施工管理员是其工作区域质量管理的直接责任人，对其工作区域的质量管理负直接责任；

（4）专职质检员负责对所属各劳务公司的质量管理负监督检查、督促整改的责任。

质量保证体系

质量保证措施

序号

措施项目

具体内容

1

组织保证措施

1）选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

2）项目管理组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快的时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

2

技术保证措施

1）各分项工程施工前对工人进行专项技术交底，以避免交底不到位，导致相应的返工。

2）根据现场实际情况，对施工图纸、节点进行优化，简化施工，提高施工质量。

3）根据现场实际情况，并结合分项工程特点，采用不同的成品保护方案，避免出现因保护不到位而返工的现象。

3

经济保证措施

1）预算管理。执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。

2）支出管理。执行严格的预算管理，执行专款专用制度，建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。

全面质量管理

（1）以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。

（2）推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。

（3）强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。

（4）实行“试验段”。每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。

施工组织设计、施工方案编制及审批制度

（1）在整个工程开始施工前，结合工程实际情况，在项目经理领导下由项目总工负责编写工程工程施工组织设计。该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。该施工组织设计编制完成后，分别报我公司及监理公司审批，并报建设单位备案。审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。

（2）在主要分项工程施工开始前，由项目总工主持，项目部工程部负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报项目经理和监理公司审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。

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