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幕墙施工施工安排
目录
TOC\h\z\u1.1项目管理组织 1
1.1.1管理组织架构 1
1.1.2管理职责 2
1.2项目管理目标 3
1.3施工平面布置及布署 3
1.3.1施工整体思路 3
1.3.2施工现场平面布置 7
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项目管理组织
管理组织架构
主要以幕墙专业分包单位的人员组成为主,建议替换成下述组织架构
管理职责
序号
岗位
姓名
职责和权限
1
项目经理
负责项目部幕墙工程施工的全面管理及协调工作。
2
生产经理
负责幕墙工程施工的全面组织管理工作,组织项目现场管理人员按照幕墙工程施工方案的要求对施工班组的管理人员进行施工技术及安全技术交底。负责项目部幕墙工程施工生产组织实施落实工作。
3
总工程师
负责编制幕墙工程施工方案,并经公司相关部门领导、监理单位审核批准后组织项目部相关管理人员进行施工方案的交底工作。组织项目部现场管理人员按照施工方案的要求对施工作业人员进行安全技术交底。监督检查方案的落实工作。
4
安全总监
参与编制幕墙工程施工方案中的安全保证措施。对新入场的施工作业人员进行安全教育。并按照幕墙工程施工方案中的安全保证措施和安全技术交底的要求对整个施工过程进行现场安全监督检查。做好幕墙工程施工的现场文明施工管理工作。发现安全隐患后,马上提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作。在施工过程中,负责幕墙工程施工的安全监督检查工作。
5
质量总监
负责幕墙工程施工过程中的质量管理工作,按照施工方案的要求,对幕墙工程施工进行质量控制,对各工序施工及细部节点及时检查复核,做好隐蔽工程验收工作。
6
商务经理
负责幕墙工程施工预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析。
项目管理目标依据项目实际目标填写
依据项目实际目标填写
管理目标名称
目标值
工期
本项目按总进度计划分解后的实际工期目标,写明开始结束时间。
质量
按国家现行施工验收评定标准,达到合格要求。
安全
杜绝死亡和重伤责任事故,轻伤事故频率控制在1.0‰以内。
文明施工
从临时设施、安全防护、噪音、灯光等方面做好各项控制,树立良好企业形象,xxx施工期间,昼间噪声≤75dB,夜间≤55dB。
施工平面布置及布署
施工整体思路根据项目施工安排进行编制
根据项目施工安排进行编制
示例:
埋件清理合同签订测量放线连接件安装
埋件清理
合同签订
测量放线
连接件安装
技术交底及深化
材料采购
单元板块吊装
框架式幕墙安装
施工电梯口单元板块安装
材料加工
框架式幕墙及其他安装
脚手架、吊篮、机械拆除、清理及验收
材料运输
脚手架及机械准备
竣工决算
回访保修
(1)施工部署
示例:
按照样板引路来实施,实行平面分区,平行施工的施工方法。
根据施工组织部署的原则,本工程的特点及施工范围,本工程的施工流程包括移交施工场地、移交基准点和基准线,幕墙插入放线定位、幕墙与其它分部工程协调工程进度,过程中不断完善图纸深化、组织劳动力和物资进场,开始按施工计划组织施工。
①各阶段施工现场平面布置:(堆场位置、机械布置、脚手架及防护棚、施工通道及道路等)
②材料进场计划及具体时间(以表格形式)
③机械进场计划及具体时间(以表格形式)
④劳动力计划(以表格形式或图表形式)
(2)施工区域划分原则
示例:
本工程施工作业面多,工期紧张,因此,在施工安排中要立足一切向前赶,采取装修“空间分段”做法:在施工的平面和立面向左向右,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排以保证工程如期完成。
总体施工顺序上,按照以下几个原则进行:
序号
原则
1
为了成品的保护,施工顺序安排总体从上往下施工;
2
为了满足工期要求,本工程将划分施工区进行平行分段施工。
3
具体到施工部位上,坚持合理的施工程序和顺序,按照先墙面、天棚,后门窗、墙面,最后进行地面施工的程序进行;
在各个专业工种(如机电专业、木工、电工、焊工、贴面工、油漆工等)的穿插施工中,积级协调,要做到忙而不乱,有条不紊。
(3)施工区域的划分
为保证工程的施工工期,施工区域内分专业、分段流水作业。在施工过程中各施工区域相互协调,使各施工项目达到整体竣工验收条件。各施工区域将在组织上、资源配置上进行动态管理,务求高标准、高质量按期完成幕墙工程。本工程共分三个施工区域进行施工,每个区域再根据工程情况立面分为XX个施工段。根据实际区域划分进行描述
根据实际区域划分进行描述
①现场平面分区(以图表示)
施工区域
具体文字描述
平面分区图
A区
主要描述涉及的工程量
B区
主要描述涉及的工程量
C区
主要描述涉及的工程量
可以以楼栋进行分区或者直接以楼栋号进行命名
②立面分区图(以效果图进行标注为佳)
施工区域
具体文
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