2022年财务工作人员工作总结.docxVIP

1

Word文档

2022年财务工作人员工作总结

当工作到了一定的阶段，总结便是必不行少的。让我们从中发觉优点，摒弃缺点，堆积阅历，推进将来工作的发展！下面是由我编辑为大家收拾的2022年财务工作人员工作总结。

XX年财务部紧紧环绕集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，子细组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。

一、严格遵守财务会计制度和税收规矩，子细履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好会计核算，举行会计监督。财务部全体人员向来严格遵守国家财务会计制度、税收规矩、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律规矩，子细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的支配，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，子细执行企业会计制度，实现了会计信息采集、处理和传递的准时性、精确性。

二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作

在经过两个月的XX年度三套会计决算报告的编制后，财务部

2

Word文档

按新企业会计制度的要求着手举行了新中XX年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均根据新企业会计制度的规定，并针对寻常会计核算和报表编制中发觉的问题和不足举行了改进和完美。如设置创造费用明细科目，并按该科目的费用项目举行了明细核算、归集和分配，费用的详细开支状况现已一目了然;规范应交税金科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减创造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在协作固定资产实物管理部门对固定资产举行全面清理的基础上，根据《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成为了新中固定资产管理模块的初始化工作。集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中财务软件，而本集团公司财务部在3月份就彻低甩掉金蝶财务系统，正式运行新中，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中软件已正式与矿部相链接，并运行良好。

三、制订各项财务成本方案，严格控制成本费用

按照金能财务部对有关考核指标举行了分解，下发了XX年财务方案和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，采取刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行状况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用

3

Word文档

也是采取指标考核，对于超支部份坚定不予核销。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销货款的准时回笼，在资金支配上，做到公平、透亮，先急后缓;另一方面，按照集团公司经营方针与方案，合理地支配融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的状况，挑选相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向金能集团总部结算中心暂时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了囫囵集团生产经营发展的有序举行。

五、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量

财务部按照公司差旅费的实际执行状况，为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了《集团工作人员差旅费开支规定》。为提高会计信息的质量，财务部制定了《集团会计报告比赛考评方法》，对各母子公司的会计报表从报送时光准时性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理者举行财务分析提供了牢靠、实用的信息。

寻常财务部通过开展每周五次的沟通会，解决上周工作中浮现的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规章、程序有效地运行和控制。

4

Word文档