承包工程各分包的费用.pptx

承包工程各分包的费用XXXXXXXX年XX月

目录第1章简介第2章费用估算第3章预算制定第4章费用控制第5章结算

01简介

分包费用管理的重要性分包费用管理是确保项目成功的关键因素之一。它涵盖了从人工、材料到设备等所有非主要承包商负责的费用。本章将深入探讨分包费用管理的各个方面，包括估算、预算、控制和结算。

分包费用管理的主要环节项目启动阶段的初步预测费用估算详细的财务计划预算制定监控分包工程成本的过程费用控制分包工程完成后的费用结算结算

02费用估算

费用估算的考虑因素费用估算是在项目启动阶段对分包工程成本的初步预测。需要考虑历史数据、市场价格、材料供应情况和劳动力成本等因素。估算通常基于工作量估算（WBS）和分包商的报价。

影响费用估算的因素过去的项目成本记录历史数据材料和劳动力的市场价格市场价格材料供应的稳定性和成本材料供应情况工人工资和福利劳动力成本

03预算制定

预算制定的关键点预算是在估算的基础上制定的，它是一个详细的财务计划，规定了分包工程的成本上限。预算要考虑合同条件、资金流动和价格波动等影响因素。制定预算时，还需预留一定的资金以应对未预见的费用。

预算制定的影响因素合同条款对成本的影响合同条件项目的资金来源和流向资金流动材料和劳动力价格的变动价格波动应对未预见的费用的资金预留资金

04费用控制

费用控制的重要性费用控制是监控分包工程成本的过程，以确保项目不超支。控制措施包括变更管理、支付审核、成本分析和偏差分析等。有效的费用控制需要良好的沟通和严格的合同执行。

费用控制的主要措施管理项目变更对成本的影响变更管理审查分包商的支付请求支付审核分析项目成本的变动成本分析分析项目实际成本与预算的差异偏差分析

05结算

结算的过程和要点分包工程完成后，进行费用结算。结算时要核对实际发生的费用与合同规定的费用，确保两者的匹配。存在额外工作或变更订单时，需按照合同条款进行费用调整和结算。

结算的注意事项与合同规定进行对比核对实际费用按照合同条款进行费用调整处理额外工作变更订单的费用调整和结算变更订单结算

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