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生产与物料控制讲义;第一章：概论;一什么是生产与物料控制（PMC);二、良好的生产与物料管理应该做到哪几点;三、PMC管理做得差，容易造成什么现象;市務部;流程二;第二章：生产计划与控制;一、生产控制部门的作用有哪些？
订单的评审以及对订单有一个合理的计划和安排。
对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消能进行适当的限制。
根据产能负荷分析资料、能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。
能准确的控制生产进度，能对物料控制人员做好物料进度的监督。
当生产进度落后时，能及时主动地与相关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。
;二、生产控制部门的工作职能有哪些？;三、生产计划;2.制定生产计划应注意什么原则;3.完整的生产计划应具备哪些特性;四、进度控制;2.进度控制的步骤;3.生产进度落后应采取什么的措施呢？;第三章：物料控制;一、物控概论;2.物料管理部门的职能;3.物料控制的精髓是什么？;4.物料控制不善容易造成什么损失？;二.物料计划;2.良好的物料计划有什么作用;3.物料供应不继会造成什么样的损失;4.物料供应不继有那些原因呢？;5.物料控制的步骤;物料控制流程图;谢谢大家
2006年7月7日;此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！
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