参考学习资料 发电机运维 开展公司2022年度测评考核工作的-郑洪霞.doc

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淮皖人〔2022〕185号

关于开展公司2022年度测评考核工作的通知

公司各部门：

为全面了解公司2022年度员工的工作情况，客观、公正、准确地评价其工作绩效和综合素质，根据相关制度规定，对公司全体人员2022年度工作进行测评考核。具体安排如下：

一、考核方法

考核分两个组别进行，分别为中级员工组和一般员工组。

中级员工组考核采用三级考评办法，即民主评议（员工测评）、中级员工互评、公司领导考评。各级得分占总分的比例分别为：民主评议占30％、中层互评占20％、公司领导考评占50％（其中总经理工作部负责人、党群人事部副主任、财务经营部负责人的考评总经理占60%，副总经理占40%；发电运行部主任、技术支持部主任、安全环保部副主任的考评总经理占40%，分管领导占40%，其它领导班子成员占20%）。

财务经营部、总经理工作部、党群人事部人员和技术支持部专工、发电运行部专工、值长、安全环保部专工、安全员、危废专职及检修班长、机务检修点检的考评所属部门负责人占40%，总经理、分管领导各占30%；原二期扩建办专工根据公司相关安排分别纳入技术支持部及发电运行部进行考评。

技术支持部检修班组人员及发电运行部值长以下人员的考评检修班长或值长占40%，部门主任占40%，分管领导各占20%。

二、考核内容

主要考核所有人员德、能、勤、绩、学、廉等方面的情况。具体分解为以下内容：

（一）岗位职责范围完成情况；

（二）公司布置的任务完成情况；

（三）年度工作目标完成情况；

（四）本职业务能力；

（五）组织协调能力；

（六）工作态度；

（七）文字表达能力、口头表达能力；

（八）廉洁自律情况；

（九）创新能力。

三、考核对象

公司所有员工。

四、组织领导

成立管理人员考核领导小组，人员如下：

组长：梁生林

副组长：吴增光

成员：贺克定、李刚、桂攀、杜高杰、徐坤、孙强、涂玉武、郑洪霞

党群人事部具体负责组织实施、协调、监督、汇总、归档工作。

五、考核程序

（一）个人小结

被考核人认真撰写个人年度工作总结，于2022年12月15日前以部门为单位交公司党群人事部郑洪霞处。

年度工作总结的内容应包括：完成的主要工作及取得的成绩；工作中采取的主要措施和方法；理论和业务知识学习情况；党风廉政情况；思想作风和工作作风；工作中存在的问题、自身的不足及下一步努力方向；结合公司2022年的工作目标以及拟采取的措施和方法。

（二）中级员工组考核

1．民主评议(30％)

公司组织对中级员工进行述职述廉和民主评议。（党群人事部负责组织包括行政及生产部门的六名员工参加）

2．中层管理人员互评（20％）

3．公司经营班子考评（50％）

（三）一般员工组考核

党群人事部以部门为单位组织开展。

（四）公司党群人事部组织部分职工代表统计、计算以上评议、考评得分，将结果上报公司考核领导小组。

六、考核结果及处理

（一）本次考核按优秀、良好、合格、较差4个等级排名。

（二）本次考评结果根据公司薪酬管理办法有关规定，作为年度绩效考核、岗薪调整、职务晋升以及年度优秀员工的依据。

（三）考核评价结果经公司考核领导小组审定后，进行员工年度谈话，将年度考核评价情况反馈本人。对考核评价结果为“较差”者，公司领导与其进行诫勉谈话，对考核评价结果连续两年为“较差”者，责令调整岗位或劝退处理。

附件：1.公司中级员工综合考核表

2.公司一般员工综合考核表

淮南皖能环保电力有限公司

2022年12月6日

淮南皖能环保电力有限公司总经部

2022年12月6日印发