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2022年装饰公司工作年终总结

2022年转瞬间就这样过去了，在过去的一年中，装点公司的

业绩较往年业绩浮现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。无非我们装点公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加之我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不惊奇。

2022年是装点公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和相信下，视艰难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。

一、注意企业人材建设，增加企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完美《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成公正公平、广纳群贤、人尽其才、能上能下、弥漫活力的用人机制。2022年公司共吸引各类人材近30名，初步实现吸引人材、留住人材的人材战略，逐步增强企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝结力

良好的企业文化才是推进企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣扬栏的准时更新，拓展游，摄

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影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，增强了员工对企业的认同感，提升了企业凝结力。三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

按照公司2022经营年的战略定位，我们实行越发灵便有效、越发务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，采取区域市场责任营销

按照公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其举行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理举行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开辟力度，完美分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开辟力度，按照公司的战略布局，2022年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完美公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。按照《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支

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Word文档机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大

的推进作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计计划、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赋予专业的建议和相应的服务。

2022年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成为了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下，2022年，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装点装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建造幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建造工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装点装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建造幕墙工程市场，形成为了公司新的业务增长点。

四、调节组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每一个岗位举行清晰的岗位描

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述和责任要求，明确了每一个员工的岗位职责，并签订