万科企业未来五年的人力资源规划.pptVIP

万科企业未来五年的人力资源规划方案;万科未来五年的人员预测;2006年到2010万科员工数量点阵图：;最小平方法;未来五年预测人数为：;企业未来人员变动情况;招聘方案书;招聘简介：;;2.招聘原那么：;招聘原那么：;招聘方式;招聘方式——高校招聘;招聘方式;在地方招聘机构发布招聘信息〔主要有地方人力资源效劳机构、政府劳动就业机构、劳动力市场〕；;在行业人才聚集地发布招聘公告;专业招聘网站招聘;招聘规划预算;员工培训方案;二、新员工培训内容

1：就职前培训〔部门经理负责〕包括〔就职前〕：

;部门岗位培训〔部门经理负责〕到职后第一天;一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的提问。;到职一个月后;公司整体培训：〔人力资源部负责--不定期〕;新员工培训反响与考核;薪酬规划;计件工资;薪酬设计;结构工资;职能工资;绩效考核的概念：;绩效考核的几个问题;绩效考核和绩效管理;考核表的设计;工作态度指标:;。;1．工作数量、质量记录

2．效劳对象的意见反响

3．考勤记录

4．奖惩记录

5．日常行为记录〔关键事件〕;平时考核成绩与年度考核成绩的关系;绩效改进;员工关系方案书;员工关系工程介绍;员工关系工程介绍;A;公司宣传栏建设

;部门文化墙建设;图书资讯栏建设;员工福利关心;员工活动组织;年度员工关系安排表1;年度员工关系安排表2;年度员工关系安排表3;