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检修车间工作总结(6篇)
检修车间工作总结1
在繁忙的工作中转眼之间2023年度已经接*尾声,又迎来了
一年一度的年度总结,在过去的一年中,在车间领导和同事的悉
心关怀和支持下,通过自身的努力,在工作上取得了一定的成果,
但也存在了诸多不足,回顾过去的一年,我本着责任比能力更重“
要”这样一个目标,来积极圆满的完成好车间领导和班组安排的
各项工作任务,现总结如下:
一、主要所做的工作以及指标任务完成情况
1、自今年一月份调入检修车间以来,认真学*不断加强自身
的动手和动脑能力,注重*时一些细节知识的积累,如前一段时
间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的情况发生,给生产带来了较
大的影响,后组织相关人员分析发现剖分剪上刀和下刀在剪切动
作时,上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发
生了剖不开的现象,因此安排剖分剪在刀片的装配过程中,在原
来上刀180mm的高度基础上又增加了2mm垫片的高度来加大
上下刀片在剪切时的重叠量,后经过一段时间的生产观察再也没
有出现过剖分板剖不开的情况发生。
2、认真布置好每次的日修,周修,月修等各项检修工作任
务,对生产班反馈的各类设备问题安排人员逐一进行落实确认,
并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进行设备运
行情况的了解,对存在有隐患的设备及时进行安排检修处理和督
促整改,通过努力每月的故障时间,检修时间都未突破车间所下
发的规定,且检修质量的完成率每月都在100%,在搞好检修的
同时,也积极组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生
定制的管理,做到生产现场道路整洁畅通,设备本体干净无油污,
地下室液压站墙角地面无死角,每月卫生旗类评比未被评到过一
次卫生黑旗。
3、做好辅助工作的开展和落实,在三季度中由于生产的需
要,要将7#门的维修场地整体搬迁至5#电气室后的备样间,并
且在原来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材
切割场地,面对工作量较大,人员少任务多的情况下合理安排人
员进行一些加班加点,在规定的时间内提前圆满完了车间布置的
任务。在工作开展的同时,传达好总厂下发的关于自由课题攻关
的相关规定,并且在9月份和10月份的自由课题攻关项目中认
真组织相关人员进行课题的申报工作,并且也参与了相关课题的
一些攻关工作。
4、做好大修的准备工作,由于大修工作的开展是在今年的
12月份尽管离大修还有一段时间,但绝不能轻视今年的这次大
修工作,今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项,
其中2#3#冷床立项22项,1#修磨台立项9项,火切机立项9
项,切头剪立项12项,组合剪立项20项,定尺剪立项11项,
冷矫立项9项,其中有较多项目需要制定大修项目施工方案,经
组织相关人员分工后,本人参与到了剪切线的大修项目施工方案
的制定,其中已制定好5项施工方案,分别为①定尺剪翻臂胀套
更换施工方案②双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案③双
边剪出口上下加送辊的更换施工方案④切头剪摆动辊道第一个
伞齿轮箱轴承更换施工方案⑤双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更
换施工方案,在做好以上大修准备工作的同时,也加强对大修备
品备件的整理工作,对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进
行盘点估算,对一些已有的备件材料进行统计是否够用,对一些
没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造计划编造,总之在大
修工作前的各种情况尽可能都要考虑进去。
二、存在的问题和不足有哪些
1、对班组管理还存在不足,如在二季度的班组长绩效考核
问题数中,总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的情况发生,
但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成绩效考核问
题数。
2、对于一些高标准的检修还不够重视,如检修时拆卸下来
的一些部件需要用清洗剂清洗的,没有按照标准要求进行清洗,
只是用布搽一下就完事,没有足够的重视,并且在拆卸一些带有
油污的部件需要临时放在地面时,没有用彩条布或者塑料纸加以
掩垫,把车间油漆地面弄的全是油污。
3、对人员的思想动态了解不够及时,今年以来本组共有6
人次离厂,且大多数都是大专以上学历人员,他们的离开也给班
组在工作安排上带来了一定的影响。
4、在一些设备的故障检修处理中,为能及时和领导取得沟
通,对自己过分有信心,以至于导致检修有时出现超时现象,较
为被动。
三、下一步改进的方向,目标和改进措施
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