5S管理活动实施方案.pdf

5S

一、管理活动的目的

5S管理活动的目的是：在企业创立一个优秀的工作环境、和睦和睦的管

理氛围，提高企业整体职业化水平，提高职工的综合修养。

二、合用范围及活动对象

（1）范围：今誉蒙尔特企业（办公室、公共办公区、歇息区、卫生间、仓

库）。

（2）活动对象：

1、人员：全员；

2、物件：设备、设备、用品器具。

三、实行步骤

5S管理活动分为两个阶段：

第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理系统的成立、培训、实行准备以

及试运转（试运转时间不短于1个月）；

第二阶段为实行阶段，包含5S系统的实行实行、检查、改良与完美、形成

标准化等内容。

(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容

1.培训教育：

利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不停提高，

激发职工改良的激情，将教材的内容转变为现场的改良。

（1）培训的方式：讲堂培训＋现场评论＋部分实操。

（2）考评的方式：考试＋现场实行＋各种活动

（3）培训的内容：5S有关管理改良项目教材

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4）讲课老师：培训师+推动办组长、做事

（5）培训时间：分月展开

2.宣传：

（1）推动办指派专人制作横幅、口号。

（2）成立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。（每周更新）

（3）推动办可进行有关的活动：知识比赛、演讲比赛、海报公布、观光

沟通等活动。

（4）、其余宣传手法。

3、制定实行目标、目标及口号。

（1）目标的拟定：联合企业的详细状况，初定5S实行目标为：办公现场清爽

化，人员修养化，管理规范化。

（2）目标的拟定：加强企业基础管理，提高企业全体职工的修养；为提

高企业的竞争力，提高品牌形象，迎接订货会打下优秀基础。

（3）口号确实定：于细微之处着手，塑造企业新形象；规范现场管理，

铸就今誉蒙尔特人的优秀质量。

目标、目标、口号一经确立，就要广为宣传。

4、制定工作计划及实行细则。

（1）拟定5S管理活动要与不要的物件分类标准（BS5S-01）；

（2）拟定5S管理活动责任区分（BS5S-02）；

（3）拟定5S管理活动赏罚治法（BS5S-03）；

（4）拟定5S管理活动办公区现场检查表（BS5S-04）；

（5）拟定5S扣分标准表（BS5S-05）；

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53月22日。

6、对全员进行5S管理系统的培训。时间安排：4月份。

每个部门分别对部下职工进行培训，培训内容包含：5S管理的内容（BS

5S-06）、目的；5S管理的实行细则；5S现场管理的评选方法。

7、5S管理活动的宣传造势：企业领导发布发言；制作、在企业《家园报》、

网站做宣传；在司旗公示栏内做５Ｓ宣传等。

（二）第二阶段（实行阶段）主要工作

1、实行整顿和打扫活动。

（1）第一进行各中心的自我诊疗活动：部门负责人（或部门负责人指定专

管人员）负责本中心全部人员对各自所属的生活工作地区、职工的工作习惯、职

责与标准履行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊疗，并形成整理清单，

依照必要与非必要的判断标准，对整理活动的清单进行区分，并设置分类。

（2）各部门专管人员依照确立好的必要与非必要名录，对必要品实行管理，

对